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企業簡介：課題：5S現場管理與改善實戰班
日期：上海4月20-21日
講師：陳老師
學費：￥2200元/人
【；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482】
【參加對象】企業中的各職能部門經理，主管和班組長
【課程目標】
·充分認識5S對于組織的重要意義
·理解5S知識，避免進入誤區，解決5S工作中的種種困惑
·建立5S與組織核心業務相關??的意識
·掌握推行5S管理的主要工具
【講師介紹】陳老師
MBA、高級管理咨詢師、高級項目管理師、TTT高級培訓講師、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001注冊審核員，曾先后任職于zm財富500強外資企業，多次接受{zx1}管理方法的培訓。
陳先生能夠將內容科學、嚴謹的培訓進行得生動活潑，善于充分調動學員的積極性和互動性，尤其是多用案例和實例分析，使學員能夠在學習到新知識的同時，更能夠接受新的管理理念，培訓后能夠在管理實踐中加以運用，注重培養學員自我改進和創新的能力。
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業簡介：課題：降低采購成本及供應商談判技巧培訓班
日期：深圳2月18-19日；上海3月02-03日；廣州3月17-18日；佛山6月30-7月1日；上海7月13-14日；深圳8月25-26日；北京8月31-9月1日
講師：張老師
學費：￥3200元/人/2天；
【；；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482】
【授課對象】采購經理，采購主管，采購人員，成本管理人員
本課程專門為因成本管理而頭疼的采購人員設置，擁有眾多成本降低成功項目經驗的{yx}講師將帶領您共同探索成本降低之道！
【課程大綱】
一、如何ts供應商成本結構
二、如何根據成本分類對成本進行管理
三、如何核算供應商的成本
四、供應商是如何報價的
五、如何評估供應商的報價
六、如何根據報價進行采購決策
七、如何與供應商定價規避價格風險
八、基于不同定價模式的購買策略
【講師介紹】張老師
畢業于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際qw認證于一身的實戰派培訓講師。
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業簡介：課題：{gx}倉儲管理與工廠物料配送實戰班
日期：深圳3月10-11日；廣州4月14-15日；北京4月27-28日
講師：張仲豪；
學費：￥2800元/人/2天
【；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482】
【培訓對象】物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經理、部門經理、業務人員及相關人士
本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
【課程收益】
·當今物流倉儲管理的挑戰是什么？
·如何做好收貨入庫管理？
·如何做好儲位管理？
·如何提高盤點的有效性？
·庫存管理的挑戰是什么？
·如何做好庫存的分類管理？
·如何提高物料揀貨配送的效率？
·如何降低倉儲管理的損耗？
·如何選擇與維護物流設備？
·如何降低物流運輸成本？
·如何提高物流倉儲的電子化水平？
【課程大綱】
{dy}講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？
第二講：如何做好收貨入庫管理？
第三講：如何做好儲位管理？
第四講：如何提高盤點的有效性？
第五講：庫存管理的挑戰是什么？
第六講：如何做好庫存的分類管理？
第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？
第八講：如何降低倉儲管理的損耗？
第九講：如何選擇與維護物流設備？
第十講：如何降低物流運輸成本？
第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業簡介：課題：企業績效考核與薪酬體系設計實戰班
日期：深圳3月16-18日；上海3月22-24日；廣州4月13-15日；北京4月20-22日
講師：蔡老師
學費：￥4200元/人/3天
【；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482】
【培訓對象】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬等。
【課程目標】
·認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理，
·學習考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法，
·重點學習KPI、并介紹平衡計分卡，
·了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。
【績效考核課程大綱】({dy}天-第二天)
一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題
二．KPI操作中的幾個基本問題
三．建立KPI體系的方式方法：
四．平衡計分卡
五．如何分解KPI
六．指標詞典的編制
七．確定目標——KPI的計分方式
八．績效管理的周期
九．主基二元考核法
十、績效面談與溝通
十一．推行績效管理所遇到的問題與對策；
【薪酬體系設計課綱】(第三天)
一、崗位分析的作用與意義
二、崗位分析的方法
三、崗位分析的步驟與流程
四、崗位說明書的運用
引子：薪酬在人力資源價值鏈的位置；
一、薪酬管理中與設計核心問題
二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
四、薪酬與能力的關系
五、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤；
六、獎金設計與外部因素的影響
七、薪酬設計的公平問題
八、業內各部門獎金設計的要點
九、獎金的周期
十、獎金在收入中所占有的比例；
十一、如何解決好薪酬設計與企業發展之間的關系
十二、薪酬設計需要考慮的其他問題
十三、薪酬設計的過程與步驟
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業簡介：課題：企業績效考核與薪酬體系設計實戰班
日期：深圳3月16-18日；上海3月22-24日；廣州4月13-15日；北京4月20-22日
講師：蔡老師
學費：￥4200元/人/3天
【；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482】
【培訓對象】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬等。
【課程目標】
·認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理，
·學習考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法，
·重點學習KPI、并介紹平衡計分卡，
·了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。
【績效考核課程大綱】({dy}天-第二天)
一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題
二．KPI操作中的幾個基本問題
三．建立KPI體系的方式方法：
四．平衡計分卡
五．如何分解KPI
六．指標詞典的編制
七．確定目標——KPI的計分方式
八．績效管理的周期
九．主基二元考核法
十、績效面談與溝通
十一．推行績效管理所遇到的問題與對策；
【薪酬體系設計課綱】(第三天)
一、崗位分析的作用與意義
二、崗位分析的方法
三、崗位分析的步驟與流程
四、崗位說明書的運用
引子：薪酬在人力資源價值鏈的位置；
一、薪酬管理中與設計核心問題
二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
四、薪酬與能力的關系
五、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤；
六、獎金設計與外部因素的影響
七、薪酬設計的公平問題
八、業內各部門獎金設計的要點
九、獎金的周期
十、獎金在收入中所占有的比例；
十一、如何解決好薪酬設計與企業發展之間的關系
十二、薪酬設計需要考慮的其他問題
十三、薪酬設計的過程與步驟
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業簡介：課題：優質客戶服務與客戶投訴、抱怨處理技巧提升實戰班
日期：上海3月08-09日；北京3月22-23日；深圳4月12-13日；上海4月19-20日；北京5月10-11日；深圳5月24-25日
講師：敦老師
學費：￥2800元/人（含兩天中餐、指定教材、茶點）
【；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482】
【培訓對象】客戶服務經理、客戶服務主管、客戶服務人員、銷售代表、市場部及相關工作人員。
【課程目的】
1、超越客戶期望的客戶服務；
2、了解優質客戶服務的評價指標；
3、了解客戶所認為重要的是什么；
4、掌握"客戶服務循環" 的概念，并指能用之于實踐；
5、掌握如何提升客戶服務技巧；
6、能夠知道如何快速解決客戶抱怨處理技巧和方法；
7、善于從過失中盡快恢復并總結教訓。提高應變處理投訴問題的能力，并借機把潛在的客戶抱怨轉成公司致勝的機會。
【課程大綱】
{dy}部分、培養積極主動的服務意識
第二部分、構建{yl}的客戶服務體系
第三部分、客戶滿意度與忠誠度管理
第四部分、客戶服務人員的能力提升
第五部分、投訴是金——正確認識客戶投訴
【講師介紹】敦平老師
秘書協會首席顧問及最受學員喜愛的高級培訓師
富士康“通用管理課程”“人力資源系列課程”特聘講師
8年專職教師、2年咨詢顧問、10年企業行政秘書管理經驗，歷經多個行業。根據多年的授課經驗，通過對企業行政及管理人員的不斷培訓、實踐、思考，尤其是與學員的互動，在探索中不斷完善和改進，逐步形成課堂上最吸引受訓人員的是其典型案例分析、互動研討感悟、精辟總結升華、實務操作練習相結合的培訓形式，使得有一定管理實踐經驗的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松，實戰性強。
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業簡介：課題：銷售經理、市場經理核心技能實戰班
日期：上海3月10-11日；北京3月17-18日；深圳4月14-15日；上海5月12-13日；北京5月26-27日
培訓講師：PHILIPS；
培訓學費：￥3800元/人/2天
【；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482】
【培訓對象】董事長、總經理、營銷副總、大客戶經理、大區經理/區域經理、渠道經理、市場總監、品牌經理等中高層管理者。
本課程以講師自身服務的幾家財富500強企業在華發展經歷為基礎,以培養{yx}營銷管理人員為目標，系統地分析銷售及市場的各個環節的特點、策略、技巧，旨在提高銷售人員在每一個銷售環節分析問題和解決問題的能力，打開通往成功之門。
【課程收益】
·按照專業銷售的標準來思考和行事。了解銷售全過程及各階段銷售工作要點，做到在正確的時間、對正確的人、做正確的事提高客戶訪談的能力，準確確定訪談和銷售對象。
·學會運用溝通技巧接近客戶、贏得客戶的信任并建立關系。
·掌握如何全、準、及時地收集客戶購買信息。
·學會挖掘客戶的真實需求，提出有競爭力的解決方案。
【培訓提綱】
第1部分：《區域市場的營銷策略與團隊建設》
一、前言
二、區域市場的調查與分析
三、區域市場擴張與保持
四、區域市場的渠道攻略
五、區域銷售團隊的建立
第2部分：區域銷售的大客戶開發與維護
{dy}章 客戶開發與銷售謀略：
第二章 針對不同客戶的銷售模式
第三章 針對大客戶的SPIN顧問式銷售方略
第四章 如何了解或挖掘大客戶的需求
第五章 如何具體推薦產品
第六章 排除妨礙的有效法則
第七章 如何做好大客戶的優質服務
第八章 大客戶銷售人員的自我管理和修煉
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業簡介：課題：5S現場管理與改善實戰班
日期：上海4月20-21日
講師：陳老師
學費：￥2200元/人
【；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482】
【參加對象】企業中的各職能部門經理，主管和班組長
【課程目標】
·充分認識5S對于組織的重要意義
·理解5S知識，避免進入誤區，解決5S工作中的種種困惑
·建立5S與組織核心業務相關聯的意識
·掌握推行5S管理的主要工具
【講師介紹】陳老師
MBA、高級管理咨詢師、高級項目管理師、TTT高級培訓講師、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001注冊審核員，曾先后任職于zm財富500強外資企業，多次接受{zx1}管理方法的培訓。
陳先生能夠將內容科學、嚴謹的培訓進行得生動活潑，善于充分調動學員的積極性和互動性，尤其是多用案例和實例分析，使學員能夠在學習到新知識的同時，更能夠接受新的管理理念，培訓后能夠在管理實踐中加以運用，注重培養學員自我改進和創新的能力。
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業簡介：課題：降低采購成本及供應商談判技巧培訓班
日期：深圳2月18-19日；上海3月02-03日；廣州3月17-18日；佛山6月30-7月1日；上海7月13-14日；深圳8月25-26日；北京8月31-9月1日
講師：張老師
學費：￥3200元/人/2天；
【；；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482】
【授課對象】采購經理，采購主管，采購人員，成本管理人員
本課程專門為因成本管理而頭疼的采購人員設置，擁有眾多成本降低成功項目經驗的{yx}講師將帶領您共同探索成本降低之道！
【課程大綱】
一、如何ts供應商成本結構
二、如何根據成本分類對成本進行管理
三、如何核算供應商的成本
四、供應商是如何報價的
五、如何評估供應商的報價
六、如何根據報價進行采購決策
七、如何與供應商定價規避價格風險
八、基于不同定價模式的購買策略
【講師介紹】張老師
畢業于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際qw認證于一身的實戰派培訓講師。
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業簡介：主辦單位:蘇州華亞培訓顧問有限公司
課程目標:
讓學員掌握計量儀器及校正的系統管理，有效的運用到實際工作之中。
對象: 品管、研發、生技、生產、實驗室等主管；工程師及儀器管理等相關人員
課程內容：
【理論部分】
一、 介紹國內外計量工作綜合知識；
二、 介紹計量器具、計量設備的管理與相關的檢定、校準專業知識
三、 介紹各單位通用的幾種量規、量具（{wn}量具）的國家檢定規程。
【實際操作部分】
1） 按國家檢定規程要求項目，進行計量器具檢定、內校實際操作演示（千分尺、游標卡尺、百分表）
2） 一般量具、量規的修理與故障排除（實際操作演示）
3） 講述回單位后開展計量檢定工作（儀校）需準備哪些必要條件
4） 回單位在準備實際過程中如遇到購買標準器具、量塊、材料、計量設備找不到渠道時可與我公司培訓部聯系，請公司技術人員協助；（包括下廠傳授相關檢定、內校修理、故障排除等技術）
5） 本單位自行檢定（儀校）的好處：
1. 節約大量外校資金幾千元—幾萬元；一次投資幾千元常年受益
2. 計量器具出現問題可隨時檢定、校準節約時間，保證質量
3. 因不需要送出外校，生產不會停下來
企業培訓了自己的計量技術人員
【培訓內容】
1、 培訓、量規、儀器的內校員；
2、 經考試、考核及格后發“內校員”資格證；
3、 計量器具專業知識與相關名詞術語；
4、 如何將國家計量檢定規程轉化成“內校規程”；
5、 企業開展儀表、量具的內校需具備哪些要求和條件，方可進行“內校”
6、 ISO要求儀器、儀表、量具如何進行有效管理（ISO90001：20008版7.6條款的要求）；
7、 現場實際操作演練（有教具與相關修理工具）；
【演練內容】
1、 如何將國家檢定規程轉換成“內校規定”；
2、 通過具量（游標卡尺、千分尺、百分表）的三個國家檢定規程（國家標準）講述，使學員了解所有儀器、儀表、量具轉換過程與國家檢定規程的重要性；
3、 游標卡尺、千分尺、百分表現場教授如何“內校”、調試、修理的過程；（實際操作演練）
1、 學員現場可隨時提問、現場解答；
注： 1）提供購買各種儀器、儀表、檢定規程的相關信息；
2）購買相關標準器的信息；
3）購買量具、修理工具、材料的相關信息；
4）對高精度、疑難儀表的檢定、修理信息等；
5）提供“三個國家檢定規程”標準和內校記錄的標單；
6）提供一套儀表、量具（計量器具）管理使用的記錄標單共6份。
證書頒發：培訓考試合格后發放國家認證認可監督管理委員會(CNCA)認可的內部校驗員資格證書，證書認證認可,全國認可.
報名注意事項：
上課時間：每月一期全國統一招生 如此課程時間過期，{zx1}開課時間的更新請及時郵件和來電索取。
2013年11月28-29日、12月27-28日
2014年01月23-24日、02月27-28日、03月28-29日、04月24-25日、05月29-30日
上課地點：蘇州市干將西路298號人才服務中心
參加方式：索取報名回執表-->填寫報名回執表-->發出會務確認函-->轉帳或現場付款
培訓投資：RMB1000元/人（含培訓 、講義、證書、文具、午餐 ）
優惠方案：2人（含）同時參加9折，3-5人（含）同時參加8.5折優惠
報名咨詢方式：
主辦單位：蘇州華亞企業管理顧問公司
電話：0512-69133163 61265096 培訓服務部
QQ咨詢：940764297
企業地址：江蘇省蘇州市
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企業簡介：
培訓收益
1.推動采購與供應鏈管理的發展，引導企業正確、快捷地步入科學管理殿堂，提升企業的采購管理水平和競爭能力。
2.使學員能夠從企業和供應鏈出發，系統有序地開展工作，降低成本提{gx}率。
3.使學員能與供應商保持競爭而合作的良性供應關系。
4.使學員能夠在商業運作中，提高自身的實戰能力、職業素養和工作技巧。
培訓大綱:
一、采購在現代企業中的角色定位
1、采購品質特殊含義 2、采購管理VS企業利潤 3、采購管理新模式
二、物料的分類與編號
1、物料的分類 2、物料編號的原則 3、物料編號方法一 4、物料編號方法二
5、物料編號方法三 6、物料編號方法四
三、物料采購的步驟與方法
1、物料采購的步驟 2、物料采購的主要方法
四、采購計劃與預算
1、采購預算編制流程 2、采購數量決定圖
3、采購數量計算 4、物料采購三法則 5、經濟批量訂購法
五、供應商開發與管理
1、供應商尋寶圖 2、供應商開發流程及權責劃分
3、選擇供應商的16個問號 4、供應商評審項目 5、供應商調查問卷（一） 6、供應商調查問卷（二） 7、供應商調查問卷（三） 8、供應商評審作業流程
9、供應商考評記分方法 10、供應商級別評審方法 11、供應商管理的戰略策略
六、談判與簽約
1、價格的種類 2、信息收集技巧 3、議價前的3個分析 4、談判取勝的9條規律 5、價格探底9招 6、談判藝術的7個音階 7、談判的邏輯策略
七、采購合約的簽訂
1、采購合約的結構 2、采購合約簽訂權責規定
八、采購綜合管理
1、品質構成5要素 2、品質監控要點 3、交貨期延誤判定及對策
4、物料跟催三步曲 5、JIT與收料管理 6、物料驗收8個要點
7、物料采購三大成本 8、物料采購價格的計算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC類物品管理原則
培訓大綱:
吳老師
上海經濟管理干部學院管理系 工商管理專業
上海第二工業大學工商學院 市場營銷專業
上海復旦大學 經濟管理系 經濟學專業
上海華師大 MBA
經歷：
2003年-至今：南京久標（勤思）企業管理咨詢公司培訓師、咨詢師
1998-2000年 東方協和塑料有限公司 組裝部主管、經理
1990-1998年 上海永新彩色顯象管有限公司 制造部框架科人事主管、材料主管、生產主管
資歷：
ISO9001：2000質量管理體系國家注冊審核員
ISO14001環境管理體系國家注冊審核員
專 長：ISO14001、ISO9000、OHSAS18000等管理體系之輔導、培訓；
生產管理、質量管理、采購與供應商管理、MTP、TWI、人力資源管理培訓等。
培訓業績：
上海羅萊家用紡織晶有限/雅潔(蘇州)超凈科技有限公司/蘇州立邦涂料有限公司/中國.法派服飾有限公司 /上海昭和塑料有限公司/張家港保稅區光王電子有限公司/上海斯旦達能源有限公司/ 上海愛碧埃化學建材有限公司/上海日立家用電器有限公司項目/上海黃金廣場/東方航空/
上海飛利浦照明電器/ 上海FDK富士電氣 /上海英業達/上海松下電工（松江）/上海松下電子材料 東芝電腦 / 日立家電/隆山洛基 /喬山健身器材/盛順服裝
二、基本信息
課程對象：總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等
發證機構：南京久標（勤思）企業管理咨詢有限公司
培訓地點：南京中華路420號
培訓日期：長期滾動開班
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓費用：RMB1280/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）
咨詢電話：：025-52208367、025-52261826（傳真）
聯系人：張楠 手機：13951854837
qq:114145929
企業地址：南京市中華路420號521
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企業簡介：
課程目的：
通過培訓，學習國內外先進的班組管理實務操作方法和經驗;強化基層管理,夯實管理基礎;
培訓大綱:
主要內容：現場5S
1.5S基本概述
?定義、起源、含義、?5S之間的關系 ?5S的三大支柱
?5S的推進層次 ?推行5S的作用與目的
2．5S與各個管理系統的關系
?5S與合理化 ?5S與企業改善 ?5S與精益生產方式
3．5S推行要領
?整理、整頓、清掃、清潔、素養的定義
?推行要領 ?活動的具體推行方法
?案例分析
4．定置管理的實施
?含義、類型、內容、設計原則
?定置管理技術方法、管理圖
?定置管理操作
5．目視管理
?目視管理的含義與作用 ?目視管理的方法
?目視管理的著眼點 ?目視管理的評價基準
?顏色管理的運用
6．5S活動工作程序
?推進的組織 ?方針與目標 ?工作計劃 ?鼓動與宣傳 ?試點運行
?檢查與評價 ?全面實施 ?持續改進
7．5S活動的評價標準
?評分標準 ?評價準備 ?評價方法 ?如何整改
8．5S活動的考核與改善
?考核的一般方法
?推行5S管理需要注意的一些問題 ?品質與文化
基本信息
適用對象：企業領導、經理人員、生產現場工程師、工段長、班組長等現場主管人員
發證機構：南京久標（勤思）企業管理咨詢有限公司培訓地點：待定
培訓日期：長年培訓課程/課時{yt}
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓費用：RMB1000/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）
咨詢電話：：025-52208367、025-52261826（傳真）
聯系人：張楠 手機：13951854837 QQ：114145929
企業地址：南京市中華路420號521
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企業簡介：
培訓收益
原材料的狀況是倍受任何一個企業關注的，企業的高層主管人員通常都會選擇價格相對低兼的原材料，這對從事品質方面的工作人員來說是一個“無法跨過的欄桿”。因此如何做到管控好供應商的來料品質，成為每一位品質工作人員的重要部份
培訓大綱:
三、 進料管制
●進料管制之范圍
●進料檢驗標準
●抽樣計劃
●進料驗收流程
●協力商的考核
●免檢制度的推動
二、免檢制度品管系統稽核表
三、最近理念解析
●供應商之功能
四、制度建立要領
●選擇供應商九個要點
●制造業供應商調查項目
●供應商選擇方針實例介紹
●選擇供應商的條件分析表
●供應商評分表
●供應商等級考核標準
●供應商評價制度
五、{zj0}制度范例
●供應商管理方法范例
●外包管理評價辦法范例
培訓老師
王老師
高級工程師，上海自動化學會會員，上海液壓氣動學會理事，本科（上海工學院鑄造專業）
工作經歷：:
64-67 上海機械工業專科學校 教師
67-72 上海人民電器廠 熱處理工藝員
72-76 上海機電局七二一工大 教師
76-92 上海氣動元件總廠 檢驗科長、技術廠長，赴德培訓
76-92 上海群益機械廠 廠長兼技術廠長
92-93 上海工程技術大學 教師
93-99 上海卡利肯玻璃公司(中臺合資) 質量經理兼管理代表
99-2003 上海萬韻企業管理咨詢有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1咨詢與培訓
2003年至今 南京久標（勤思）企業管理咨詢有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949咨詢與培訓
相關信息：
4． 十年熱加工（鑄造與熱處理）生產、技術、教育歷史；
5． 十五年液壓氣動生產、技術、教育、質量管理歷史；
6． 六年汽車配套行業生產、技術、質量管理歷史；
4、 近八年ISO、QS、VDA、TS質量管理體系咨詢、培訓歷史。
主要公開課
5. APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC等五大手冊
6. ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949標準培訓
7. 生產現場管理、現場質量管理、班組長或一線主管領導能力提升、 新任主管強化訓練
8. JIT（精益生產）、 5S管理、物流管理/全面采購管理
培訓業績：
上海通用汽車總公司（北廠） （五大工具） 上海大眾汽車總公司（五大核心技術(含FMEA)、
上海匯眾總公司（SPC、VEA、FMEA、6σ管理、TS16949）、上海飛利浦（電子）公司（5S系統培訓與作業（6天）、上海吉賽能源公司（DOE、FMEA、SPC）、上海柯達總公司（SPC）、上海達豐電腦（SPC FMEA）、上海SABS公司（TPM 物流管理）、上海勝獅公司（SPC、GB2828（抽樣檢驗））、鎮江卡爾布萊特汽車配件公司（工藝設計開發和管理）、中國電子科技集團（6西格瑪）
基本信息
適用對象： 企業品質管理、倉庫 、原輔材料檢驗人員
發證機構：南京久標（勤思）企業管理咨詢有限公司培訓地點：南京中華路420號
培訓日期：長年培訓課程/課時1天/報名從速
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓費用：RMB1000/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）
咨詢電話：：025-52208367、025-52261826（傳真）
聯系人：張楠 手機：13951854837
QQ;114145929
企業地址：南京市中華路420號521
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企業簡介：
培訓受益
?明確物料倉儲管理的地位和重要性 ?掌握倉儲管理的業務流程
?學會對物料進出的有效控制和如何防止物料在儲存、搬運中的貨損物差
?掌握倉庫規劃與現場管理的原則以提高倉庫利用率
?建立、完善倉儲與其它部門業務關系的協調
培訓大綱
□倉儲管理的地位與職責
?倉儲管理的地位和作用 ?倉儲管理的職責 ?倉儲管理人員應具備的素質
□物料接受與驗收
?物料運輸交接、驗收的依據、程序和驗收的方法
?物料在運輸交接、驗收中貨損、物差的追溯與處置
?物料驗收結果的處理與采購部門的協調 ?帳務規范處理與計算機管理系統
□物料保管保養
?貨位的合理規劃與編號 ?倉庫的標識、貨物狀態標識與目視化
?物料的分類儲存與庫容的合理利用
?符合可追溯、先進先出和分批次要求的儲存方法
□物料維護保養
?倉庫儲存環境對物料質量的影響 ?溫濕度變化規律、控制與調節技術
?物料霉變、老化與銹蝕的預防與救治技術 ?盤點方法與差錯控制
?物料損耗與盈虧的原因分析和處理
□物料出庫供應
?出庫程序、方法與差錯控制 ?退、補、借及緊急放行等業務的規范操作
□包裝技術
?包裝的作用與要求 ?包裝的標識 ?現代包裝的新理念
?包裝(工位器具)改進與儲運作業效率的提高
□條形碼技術
?條形碼的概念與原理 ?條形碼的識別與管理系統
?條形碼技術在企業物流管理中的應用
□物料倉儲管理與SAP R／3、MRPII系統、JIT的運作
?SAP R／3、MRPII系統、JIT的區別及對倉儲管理的要求、問題與措施
□倉庫安全管理
?倉儲安全作業 ?倉庫防火與滅火
?ISO-9000、QS-9000、VDA、GMP的標準文本及對倉庫管理的審核條例
?《貨物儲存保管規則》部頒標準1998年版
培訓方式：專家講授、研討、案例分析、小組討論、活動體驗
基本信息
適用對象：主要針對倉庫管理人員，以及生產、供應、銷售、計劃等相關部門的人員。
發證機構：南京久標（勤思）企業管理咨詢有限公司培訓地點：待定
培訓日期：長年培訓課程/ {yt}
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓費用：RMB780/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）
??詢電話：：025-52208367、025-52261826（傳真）
聯系人：張楠 手機：13951854837
QQ：114145929
企業地址：南京市中華路420號521
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企業簡介：濟南企業財務預算管理培訓--金隆行公司，品牌保證
北京金隆行企業管理咨詢有限公司，企業財務預算管理，濟南企業財務預算管理，企業財務預算管理公司，企業財務預算管理培訓，想要獲取更專業的知識，當屬金隆行，咨詢熱線 4006-267-268
財務預算管理是企業預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經營預算、資本預算和財務預算。經營預算是對企業收入、費用和利潤作出的預計;資本預算是對企業的資本性投資方案所進行的計劃和評價;財務預算則是在經營預算和資本預算的基礎上所作出的現金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。
地址：北京市海淀區知春路108號1號樓13層
電話：4006-267-268
郵箱：jlx@
主營產品： 戰略管控咨詢,文化管控咨詢,營銷管控咨詢,人力資源管控咨詢,運營管控咨詢, 企業地址：北京市海淀區知春路108號1號樓13層256號
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