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企業(yè)庫 qiyeku.cn 匯集了大量的管理培訓(xùn)產(chǎn)品信息及管理培訓(xùn)供應(yīng)商和求購管理培訓(xùn)信息，并免費(fèi)提供管理培訓(xùn)圖片、管理培訓(xùn)價(jià)格、管理培訓(xùn)批發(fā)等信息發(fā)布，是管理培訓(xùn)排名及免費(fèi)發(fā)布信息的網(wǎng)站平臺(tái)。
查看更多管理培訓(xùn)信息，請點(diǎn)擊 http://www.hyd678.com/search/chanpin-管理培訓(xùn).html 查看。
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企業(yè)簡介：房地產(chǎn)管理培訓(xùn)-深圳康達(dá)信打造房地產(chǎn)管理培訓(xùn){dy}品牌！
康達(dá)信成立與1991年，到今年已經(jīng)有近20年的歷史了，我們是國內(nèi)最早成立的管理咨詢公司，截至2011年，咨詢的客戶超過10000家，康達(dá)信的房地產(chǎn)咨詢業(yè)務(wù)起步于1995給中海地產(chǎn)做的全面質(zhì)量管理咨詢，我們的房地產(chǎn)咨詢中心成立于1999年，至今已經(jīng)持續(xù)為萬科總部及其下屬11家城市公司、金地、中海、信達(dá)、華僑城等260多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；萬科、招商、中海等450多家物業(yè)公司、華潤萬象城等60多個(gè)城市綜合體提供了多個(gè)模塊、全程的管理咨詢服務(wù)
康達(dá)信房地產(chǎn)咨詢中心堅(jiān)持出色的專業(yè)能力、切實(shí)的解決路徑和務(wù)實(shí)的職業(yè)精神，追求把高價(jià)值的管理咨詢、切實(shí)可行的實(shí)施能力與持續(xù)改善的解決方案結(jié)合起來的{lx1}能力，致力于以高價(jià)值的解決方案使客戶獲得持續(xù)改善。
專注、專業(yè)和高質(zhì)量的咨詢服務(wù)使我們獲得了客戶的信賴和尊重，基于對康達(dá)信咨詢效果的高度滿意與信任，康達(dá)信每年的老客戶再簽約率超過30％。
房地產(chǎn)管理培訓(xùn)康達(dá)信您的{sx}！
房地產(chǎn)管理培訓(xùn)-康達(dá)信為您提供服務(wù)！
房地產(chǎn)管理培訓(xùn){dy}品牌-康達(dá)信
主營產(chǎn)品： 房地產(chǎn)管理咨詢|戰(zhàn)略管理|組織管控|流程管理 企業(yè)地址：深南大道6006號(hào)人民大廈華豐樓五樓
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企業(yè)簡介：房地產(chǎn)管理培訓(xùn)-深圳康達(dá)信打造房地產(chǎn)管理培訓(xùn){dy}品牌！
康達(dá)信成立與1991年，到今年已經(jīng)有近20年的歷史了，我們是國內(nèi)最早成立的管理咨詢公司，截至2011年，咨詢的客戶超過10000家，康達(dá)信的房地產(chǎn)咨詢業(yè)務(wù)起步于1995給中海地產(chǎn)做的全面質(zhì)量管理咨詢，我們的房地產(chǎn)咨詢中心成立于1999年，至今已經(jīng)持續(xù)為萬科總部及其下屬11家城市公司、金地、中海、信達(dá)、華僑城等260多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；萬科、招商、中海等450多家物業(yè)公司、華潤萬象城等60多個(gè)城市綜合體提供了多個(gè)模塊、全程的管理咨詢服務(wù)
康達(dá)信房地產(chǎn)咨詢中心堅(jiān)持出色的專業(yè)能力、切實(shí)的解決路徑和務(wù)實(shí)的職業(yè)精神，追求把高價(jià)值的管理咨詢、切實(shí)可行的實(shí)施能力與持續(xù)改善的解決方案結(jié)合起來的{lx1}能力，致力于以高價(jià)值的解決方案使客戶獲得持續(xù)改善。
專注、專業(yè)和高質(zhì)量的咨詢服務(wù)使我們獲得了客戶的信賴和尊重，基于對康達(dá)信咨詢效果的高度滿意與信任，康達(dá)信每年的老客戶再簽約率超過30％。
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房地產(chǎn)管理培訓(xùn){dy}品牌-康達(dá)信
主營產(chǎn)品： 房地產(chǎn)管理咨詢|戰(zhàn)略管理|組織管控|流程管理 企業(yè)地址：深南大道6006號(hào)人民大廈華豐樓五樓
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企業(yè)簡介：一、 石家莊造價(jià)員培訓(xùn)班
實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：1、建筑識(shí)圖基礎(chǔ)知識(shí)； 2、工程量計(jì)算規(guī)則及實(shí)例計(jì)算；
3、工程量清單基本知識(shí)； 4、施工圖預(yù)算并編制的原理、步驟和技巧；
5、建筑工程定額原理； 6、預(yù)算軟件應(yīng)用；
7、招投標(biāo)文件的編制； 8、竣工結(jié)算與審計(jì)；
教學(xué)特色：
◇授課師資由在建筑行業(yè)從事造價(jià)工作十年以上的工程師擔(dān)任。
◇重實(shí)踐，以真實(shí)的工程項(xiàng)目作為教材，以企業(yè)的需求為導(dǎo)向，培訓(xùn)后能獨(dú)立上手工作，與市場需求無縫對接。
◇培訓(xùn)后可參加全國建設(shè)工程造價(jià)員統(tǒng)一考試，tgl高。
◇手工與軟件相結(jié)合，更貼近實(shí)際工作，還原造價(jià)工作現(xiàn)場，經(jīng)歷造價(jià)員的成長歷程。
二、石家莊造價(jià)員培訓(xùn)班
教學(xué)特色：
1、從零開始，經(jīng)驗(yàn)豐富老師循環(huán)授課，量身為學(xué)員打造一整套造價(jià)員培訓(xùn)方案。
2、課程全市最多，周六班 周日班 平時(shí)班 晚班，一次交費(fèi)循環(huán)聽課，學(xué)會(huì)為止。
3、全套模擬考試st，串講考試重點(diǎn)。內(nèi)部資料涵蓋考試內(nèi)容，資深授課教師jdksfw。 tgl高。
備注：每年全國造價(jià)員統(tǒng)一考試報(bào)名開始前2月開始招收實(shí)訓(xùn)學(xué)員，開班前截止報(bào)名，收滿學(xué)員提前截止。
三、石家莊造價(jià)員培訓(xùn)加強(qiáng)班特別推薦
實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：造價(jià)員取證+造價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)操+考前st專項(xiàng)訓(xùn)練及詳解
含上機(jī)費(fèi)、贈(zèng)送串講。
此班為高通過班，涵蓋了前兩個(gè)班型特點(diǎn)的綜合。
【造價(jià)員強(qiáng)化班讓您取得證書的同時(shí)具備上崗實(shí)操能力。】
備注：報(bào)此班的學(xué)員在全國造價(jià)員統(tǒng)一考試報(bào)名之前（后）參加技能操作實(shí)訓(xùn)班的學(xué)員，在本年度或來年的造價(jià)員考前輔中導(dǎo)免費(fèi)聽課。
咨詢地址：石家莊市和平東路316號(hào)皇馬車飾北四樓(和平路棉二對過) 路線：4路、快4路、10路、26路、一環(huán)1路2路、77路廣安街時(shí)代方舟下車，西行200米棉宏大廈對過皇馬商務(wù)北4樓401室。
主營產(chǎn)品： 工程造價(jià)培訓(xùn),土建造價(jià)培訓(xùn),安裝造價(jià)培訓(xùn),市政造價(jià)培訓(xùn),園林造價(jià)培訓(xùn) 企業(yè)地址：石家莊市和平東路316號(hào)
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企業(yè)簡介：一、 石家莊造價(jià)員培訓(xùn)班
實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：1、建筑識(shí)圖基礎(chǔ)知識(shí)； 2、工程量計(jì)算規(guī)則及實(shí)例計(jì)算；
3、工程量清單基本知識(shí)； 4、施工圖預(yù)算并編制的原理、步驟和技巧；
5、建筑工程定額原理； 6、預(yù)算軟件應(yīng)用；
7、招投標(biāo)文件的編制； 8、竣工結(jié)算與審計(jì)；
教學(xué)特色：
◇授課師資由在建筑行業(yè)從事造價(jià)工作十年以上的工程師擔(dān)任。
◇重實(shí)踐，以真實(shí)的工程項(xiàng)目作為教材，以企業(yè)的需求為導(dǎo)向，培訓(xùn)后能獨(dú)立上手工作，與市場需求無縫對接。
◇培訓(xùn)后可參加全國建設(shè)工程造價(jià)員統(tǒng)一考試，tgl高。
◇手工與軟件相結(jié)合，更貼近實(shí)際工作，還原造價(jià)工作現(xiàn)場，經(jīng)歷造價(jià)員的成長歷程。
二、石家莊造價(jià)員培訓(xùn)班
教學(xué)特色：
1、從零開始，經(jīng)驗(yàn)豐富老師循環(huán)授課，量身為學(xué)員打造一整套造價(jià)員培訓(xùn)方案。
2、課程全市最多，周六班 周日班 平時(shí)班 晚班，一次交費(fèi)循環(huán)聽課，學(xué)會(huì)為止。
3、全套模擬考試st，串講考試重點(diǎn)。內(nèi)部資料涵蓋考試內(nèi)容，資深授課教師jdksfw。 tgl高。
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三、石家莊造價(jià)員培訓(xùn)加強(qiáng)班特別推薦
實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：造價(jià)員取證+造價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)操+考前st專項(xiàng)訓(xùn)練及詳解
含上機(jī)費(fèi)、贈(zèng)送串講。
此班為高通過班，涵蓋了前兩個(gè)班型特點(diǎn)的綜合。
【造價(jià)員強(qiáng)化班讓您取得證書的同時(shí)具備上崗實(shí)操能力。】
備注：報(bào)此班的學(xué)員在全國造價(jià)員統(tǒng)一考試報(bào)名之前（后）參加技能操作實(shí)訓(xùn)班的學(xué)員，在本年度或來年的造價(jià)員考前輔中導(dǎo)免費(fèi)聽課。
咨詢地址：石家莊市和平東路316號(hào)皇馬車飾北四樓(和平路棉二對過) 路線：4路、快4路、10路、26路、一環(huán)1路2路、77路廣安街時(shí)代方舟下車，西行200米棉宏大廈對過皇馬商務(wù)北4樓401室。
主營產(chǎn)品： 工程造價(jià)培訓(xùn),土建造價(jià)培訓(xùn),安裝造價(jià)培訓(xùn),市政造價(jià)培訓(xùn),園林造價(jià)培訓(xùn) 企業(yè)地址：石家莊市和平東路316號(hào)
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企業(yè)簡介： 現(xiàn)階段，我國的醫(yī)院，特別是國有醫(yī)院的人力資源管理還留有很重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡，還處于傳統(tǒng)的人事管理階段。醫(yī)院人事部門僅僅是一個(gè)行政服務(wù)部門，沒有自己的職能，不能進(jìn)行相應(yīng)的政策、制度的制定與修改，不能為本醫(yī)院的員工提供優(yōu)質(zhì)的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)。這很大程度上影響了醫(yī)院的發(fā)展和整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)的提高。
現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理培訓(xùn)、科室主任的人力資源管理培訓(xùn)課程幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和人事部門的干部：清楚地了解人力資源管理在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展中扮演的角色，提升人力資源職能部門的戰(zhàn)略地位。(深圳市君合智聯(lián)醫(yī)院管理顧問有限公司,
http://www.jun-,0755-83256518,83259422)
主營產(chǎn)品： 企業(yè)管理咨詢,醫(yī)院管理咨詢,投資咨詢,電子商務(wù), 企業(yè)地址：福田區(qū)福中路海蓮大廈連天閣10B
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企業(yè)簡介：臺(tái)州市天吉企業(yè)管理咨詢有限公司[【jp咨詢、jp設(shè)計(jì)、jp策劃、jp速度、jp服務(wù)】
用心傾聽客戶的心聲，用愛關(guān)心客戶！
服務(wù)內(nèi)容：
CE認(rèn)證、ISO9000認(rèn)證、ISO9001-2000認(rèn)證、ISO9001-2008認(rèn)證、ISO14000認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證、OHSAS18000認(rèn)證、OHSAS18001認(rèn)證、TS16949認(rèn)證、CCC認(rèn)證、GS認(rèn)證、UL認(rèn)證、FDA認(rèn)證。
臺(tái)州CE認(rèn)證、臺(tái)州ISO9000認(rèn)證、臺(tái)州ISO14000認(rèn)證、臺(tái)州14001認(rèn)證、臺(tái)州ISO9001認(rèn)證、臺(tái)州ISO9001-2000認(rèn)證、臺(tái)州ISO9001-2008認(rèn)證、臺(tái)州OHSAS18000認(rèn)證、臺(tái)州0HSAS18001認(rèn)證、臺(tái)州TS16949認(rèn)證、FDA認(rèn)證
浙江CE認(rèn)證、浙江ISO9000認(rèn)證、浙江ISO9001認(rèn)證、浙江ISO14000認(rèn)證、浙江ISO14001認(rèn)證、浙江ISO9001-2000認(rèn)證、浙江ISO9001-2008認(rèn)證、浙江OHSAS18000認(rèn)證、浙江OHSAS18001認(rèn)證
商標(biāo)注冊、專利申請、公司注冊、香港公司注冊、美國公司注冊等。
臺(tái)州商標(biāo)注冊、臺(tái)州專利申請、臺(tái)州公司注冊、臺(tái)州香港公司注冊、臺(tái)州美國公司注冊、臺(tái)州英國公司注冊、
商標(biāo)設(shè)計(jì)、臺(tái)州商標(biāo)設(shè)計(jì)、浙江商標(biāo)設(shè)計(jì)。
VI設(shè)計(jì)、臺(tái)州VI設(shè)計(jì)、浙江VI設(shè)計(jì)
樣本設(shè)計(jì)、臺(tái)州樣本設(shè)計(jì)、浙江樣本設(shè)計(jì)
數(shù)碼防偽商標(biāo)、臺(tái)州數(shù)碼防偽商標(biāo)、浙江數(shù)碼防偽商標(biāo)
主營產(chǎn)品： CE認(rèn)證,ISO9001認(rèn)證,ISO14001認(rèn)證,專利申請, 企業(yè)地址：椒江商業(yè)街開元路65號(hào)2樓
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企業(yè)簡介：臺(tái)州市天吉企業(yè)管理咨詢有限公司[【jp咨詢、jp設(shè)計(jì)、jp策劃、jp速度、jp服務(wù)】
用心傾聽客戶的心聲，用愛關(guān)心客戶！
服務(wù)內(nèi)容：
CE認(rèn)證、ISO9000認(rèn)證、ISO9001-2000認(rèn)證、ISO9001-2008認(rèn)證、ISO14000認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證、OHSAS18000認(rèn)證、OHSAS18001認(rèn)證、TS16949認(rèn)證、CCC認(rèn)證、GS認(rèn)證、UL認(rèn)證、FDA認(rèn)證。
臺(tái)州CE認(rèn)證、臺(tái)州ISO9000認(rèn)證、臺(tái)州ISO14000認(rèn)證、臺(tái)州14001認(rèn)證、臺(tái)州ISO9001認(rèn)證、臺(tái)州ISO9001-2000認(rèn)證、臺(tái)州ISO9001-2008認(rèn)證、臺(tái)州OHSAS18000認(rèn)證、臺(tái)州0HSAS18001認(rèn)證、臺(tái)州TS16949認(rèn)證、FDA認(rèn)證
浙江CE認(rèn)證、浙江ISO9000認(rèn)證、浙江ISO9001認(rèn)證、浙江ISO14000認(rèn)證、浙江ISO14001認(rèn)證、浙江ISO9001-2000認(rèn)證、浙江ISO9001-2008認(rèn)證、浙江OHSAS18000認(rèn)證、浙江OHSAS18001認(rèn)證
商標(biāo)注冊、專利申請、公司注冊、香港公司注冊、美國公司注冊等。
臺(tái)州商標(biāo)注冊、臺(tái)州專利申請、臺(tái)州公司注冊、臺(tái)州香港公司注冊、臺(tái)州美國公司注冊、臺(tái)州英國公司注冊、
商標(biāo)設(shè)計(jì)、臺(tái)州商標(biāo)設(shè)計(jì)、浙江商標(biāo)設(shè)計(jì)。
VI設(shè)計(jì)、臺(tái)州VI設(shè)計(jì)、浙江VI設(shè)計(jì)
樣本設(shè)計(jì)、臺(tái)州樣本設(shè)計(jì)、浙江樣本設(shè)計(jì)
數(shù)碼防偽商標(biāo)、臺(tái)州數(shù)碼防偽商標(biāo)、浙江數(shù)碼防偽商標(biāo)
主營產(chǎn)品： CE認(rèn)證,ISO9001認(rèn)證,ISO14001認(rèn)證,專利申請, 企業(yè)地址：椒江商業(yè)街開元路65號(hào)2樓
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企業(yè)簡介：江西藝航傳媒培訓(xùn)是依托中國傳媒大學(xué)、江西師范大學(xué)和南昌航空大學(xué)（場地依托）優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源開設(shè)的傳媒類考前培訓(xùn)。從2006年8月至今，已累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員600余人，包括播音與主持藝術(shù)、廣播電視編導(dǎo)、空中乘務(wù)、影視藝術(shù)表演等多個(gè)專業(yè)。在三年的時(shí)間里，通過專業(yè)化的教學(xué)和科學(xué)化的管理，江西藝航傳媒培訓(xùn)形成了一套獨(dú)特的以人為本的培訓(xùn)模式。極富責(zé)任感的{yx}師資、合理人性化的課程設(shè)計(jì)、輕松愉快的教學(xué)氛圍，現(xiàn)代專業(yè)的教學(xué)環(huán)境，貼心舒心的24小時(shí)服務(wù)管理，造就了豐碩的教學(xué)成果。08屆學(xué)員獲得省聯(lián)考第三名的好成績，09屆學(xué)員獲省聯(lián)考空乘專業(yè)3名、播音專業(yè)14名。部分同學(xué)獲得中國傳媒大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院、南京藝術(shù)學(xué)院、陜西師范大學(xué)、福建師范大學(xué)、廣州大學(xué)、陜西科技大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、廣東海洋大學(xué)、廣西民族大學(xué)、中國傳媒大學(xué)南廣分院等本科院校合格證。
主營產(chǎn)品： 播音主持專業(yè)培訓(xùn),廣播電視編導(dǎo)專業(yè)培訓(xùn),空中乘務(wù)專業(yè)培訓(xùn),影視表演專業(yè)培訓(xùn), 企業(yè)地址：青山湖區(qū)上海路273號(hào)
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企業(yè)簡介：人力資源管理師（一、二、三、四級）考前培訓(xùn)班招生簡章（本期開班時(shí)間：2011年8月6日）。背景：《企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書》是中國人力資源和社會(huì)保障部在2003年推出的職業(yè)資格鑒定之一，是建立就業(yè)準(zhǔn)入制度后人力資源行業(yè)的通行證，該證書具有很高的qw性上海描慧企業(yè)管理咨詢有限公司已經(jīng)舉辦考前培訓(xùn)班四年多，{dj2}復(fù)習(xí)教材，小班化教學(xué)，滾動(dòng)開班，開班時(shí)間以網(wǎng)站最終公布為主。 我們鄭重承諾：一次免費(fèi)試聽，三次由于教學(xué)質(zhì)量不滿意，我們?nèi)~退款。到目前位置，上海人力資源開發(fā)網(wǎng)已經(jīng)拿到證書學(xué)員近1000名。將以打造中國人力資源經(jīng)理人專業(yè)的搖籃為繼任。授課老師均來自出題老師、編書老師、閱卷老師、面試?yán)蠋煘閷I(yè)授課團(tuán)隊(duì),考試合格率均超過市合格率。學(xué)院優(yōu)勢： 1、{dj2}復(fù)習(xí)教材、每周有家庭作業(yè)，實(shí)行嚴(yán)格考勤制度； 2、小班化教學(xué)、由出題、教材、面試?yán)蠋熃M成的強(qiáng)大師資陣容； 3、兩年內(nèi)未通過者，可以免費(fèi)重讀； 4、學(xué)員可以通過論壇和電話免費(fèi)咨詢工作中碰到的各類工作問題； 5、優(yōu)先享受我院舉辦的各類講座和論壇； 6、免費(fèi)加入上海人力資源俱樂部成為會(huì)員，下載資料，分享活動(dòng)； 7、免費(fèi)幫助學(xué)員推薦人事行政工作； 8、常年滾動(dòng)開班，隨時(shí)就讀，差生享受單獨(dú)輔導(dǎo)； 9、就近入學(xué)，有長壽路、莘莊、七寶、徐匯、人民廣場、火車站、華師大班等教學(xué)點(diǎn)，師資統(tǒng)一由總部指派。 ==報(bào)名咨詢== 聯(lián)系電話：021-62778821 聯(lián) 系 人：姚老師（每期名額有限，報(bào)讀需付費(fèi)確認(rèn)） 傳真號(hào)碼：021-62778821 網(wǎng) 址：http://www.shfzzd- 電子郵件：fzzddevelop@
主營產(chǎn)品： 時(shí)尚教育項(xiàng)目,時(shí)尚買手,服裝設(shè)計(jì),學(xué)歷教育, 企業(yè)地址：長壽路652號(hào)
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企業(yè)簡介：課程名稱：采購競爭力--供應(yīng)商開發(fā)、評估與持續(xù)管理
開課日期：北京9月17-18日
講師：王老師
學(xué)費(fèi)：￥2680元/人/2天（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐和課間茶點(diǎn)等）
詳情請見：
【授課對象】采購部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
·大量課堂案例生動(dòng)實(shí)用 ，涵蓋供應(yīng)商管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。跨行業(yè)的供應(yīng)商評估表格可參考使用。
·針對現(xiàn)實(shí)問題：單一供應(yīng)商如何管理？總部制定的供應(yīng)商如何管理？壟斷型供應(yīng)商如何管理？外企在中國轟轟烈烈開展的“低成本國家采購項(xiàng)目”如何操作和管理……講師理論和實(shí)踐結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)分享，讓您茅塞頓開。
·讓走向國際化的企業(yè)了解學(xué)習(xí)外企在中國本土化的整套戰(zhàn)略及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
【課程大綱】
采購管理的發(fā)展；
采購戰(zhàn)略；
供應(yīng)商評估內(nèi)容和流程；
參考資料: 供應(yīng)商調(diào)查表(美國汽車制造商和汽車電子制造廠)；
歐洲知名卡車制造商的評估模型；
供應(yīng)商評估；
注重供應(yīng)商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度；
供應(yīng)商選擇；
注重供應(yīng)商的整體匹配度分析；
持續(xù)供應(yīng)；
注重供應(yīng)商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析；
【講師介紹】王老師
曾任Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強(qiáng)zmqy，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，從采購基礎(chǔ)操作到全球采購經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，對本土化采購，全球供應(yīng)商管理，低成本國家采購供應(yīng)管理有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection），機(jī)械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計(jì)算機(jī)（computer）等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，王老師結(jié)合自身的采購系統(tǒng)理論，精心設(shè)計(jì)課程。
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
主營產(chǎn)品： 采購培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號(hào)B
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企業(yè)簡介：課程名稱：采購競爭力--供應(yīng)商開發(fā)、評估與持續(xù)管理
開課日期：北京9月17-18日
講師：王老師
學(xué)費(fèi)：￥2680元/人/2天（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐和課間茶點(diǎn)等）
詳情請見：
【授課對象】采購部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
·大量課堂案例生動(dòng)實(shí)用 ，涵蓋供應(yīng)商管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。跨行業(yè)的供應(yīng)商評估表格可參考使用。
·針對現(xiàn)實(shí)問題：單一供應(yīng)商如何管理？總部制定的供應(yīng)商如何管理？壟斷型供應(yīng)商如何管理？外企在中國轟轟烈烈開展的“低成本國家采購項(xiàng)目”如何操作和管理……講師理論和實(shí)踐結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)分享，讓您茅塞頓開。
·讓走向國際化的企業(yè)了解學(xué)習(xí)外企在中國本土化的整套戰(zhàn)略及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
【課程大綱】
采購管理的發(fā)展；
采購戰(zhàn)略；
供應(yīng)商評估內(nèi)容和流程；
參考資料: 供應(yīng)商調(diào)查表(美國汽車制造商和汽車電子制造廠)；
歐洲知名卡車制造商的評估模型；
供應(yīng)商評估；
注重供應(yīng)商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度；
供應(yīng)商選擇；
注重供應(yīng)商的整體匹配度分析；
持續(xù)供應(yīng)；
注重供應(yīng)商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析；
【講師介紹】王老師
曾任Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強(qiáng)zmqy，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，從采購基礎(chǔ)操作到全球采購經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，對本土化采購，全球供應(yīng)商管理，低成本國家采購供應(yīng)管理有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection），機(jī)械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計(jì)算機(jī)（computer）等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，王老師結(jié)合自身的采購系統(tǒng)理論，精心設(shè)計(jì)課程。
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
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主營產(chǎn)品： 采購培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號(hào)B
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企業(yè)簡介：課程課題：從技術(shù)走向管理
開課日期：北京9月22-23日；上海9月26-27日；深圳11月07-08日；上海11月10-11日；北京11月15-16日；上海12月05-06日；北京12月08-09日；深圳12月13-14日；北京01月05-06日；深圳01月09-10日
講師：Giles 朱光輝
學(xué)費(fèi)：￥2200元/人/2天（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)）
優(yōu)惠措施：￥3200元/2人（同一單位）
詳情請見：
【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等
【培訓(xùn)收益】
1.分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清走向管理的困惑
2.總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題
3.掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變
4.了解從技術(shù)走向管理的五個(gè)好習(xí)慣5.掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧
6.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個(gè)核心管理技能（目標(biāo)與計(jì)劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)）
7.了解成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的幾個(gè)關(guān)鍵要素
8.分享講師數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目的研發(fā)管理的案例資料（模板、表格、樣例……）
【課程大綱】
一、案例分析（0.5）
二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換（1.5）
三、從技術(shù)走向管理必備的好習(xí)慣（3.5）
四、研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通（1.5）
五、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃（1.0）
19)演練：每個(gè)小組制定一個(gè)半年計(jì)劃，發(fā)表！
六、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之二：組織與分派工作（2.0）
七、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之三：控制與糾偏（1.5）
八、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)（2.0）
九、成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵（0.5）
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
主營產(chǎn)品： 采購培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號(hào)B
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企業(yè)簡介：課程名稱：研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模版；
開課日期：深圳9月22-23日；杭州9月26-27日；北京11月07-08日；深圳12月05-06日；上海01月05-06日；北京01月09-10日；
主講：董奎；
學(xué)費(fèi)：￥2200元/人/2天（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)）
優(yōu)惠措施：￥3200元/2人（同一單位）
詳情請見：
【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。
【培訓(xùn)收益】
1. 了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的{zj0}模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
2. 掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色
3. 掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4. 掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中
5. 掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理
6. 分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
7. 分享資深講師研發(fā)咨詢總結(jié)出的一套研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐制定行動(dòng)計(jì)劃，確保在自己的公司能夠落地實(shí)施
8. 了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的{zj0}模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
【講師介紹】董奎
·研發(fā)咨詢品牌資深顧問 CMM/CMMI領(lǐng)域?qū)＜?
·INCOSE（國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì)www.incose.org）會(huì)員
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在某zm高科技企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、測試部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)開展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場的成功；擔(dān)任測試部經(jīng)理期間，主持了公司級測試平臺(tái)的規(guī)劃和建設(shè)，提升公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)自動(dòng)化測試的比例......
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
主營產(chǎn)品： 采購培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號(hào)B
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企業(yè)簡介：課程課題：從技術(shù)走向管理
開課日期：北京9月22-23日；上海9月26-27日；深圳11月07-08日；上海11月10-11日；北京11月15-16日；上海12月05-06日；北京12月08-09日；深圳12月13-14日；北京01月05-06日；深圳01月09-10日
講師：Giles 朱光輝
學(xué)費(fèi)：￥2200元/人/2天（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)）
優(yōu)惠措施：￥3200元/2人（同一單位）
詳情請見：
【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等
【培訓(xùn)收益】
1.分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清走向管理的困惑
2.總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題
3.掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變
4.了解從技術(shù)走向管理的五個(gè)好習(xí)慣5.掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧
6.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個(gè)核心管理技能（目標(biāo)與計(jì)劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)）
7.了解成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的幾個(gè)關(guān)鍵要素
8.分享講師數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目的研發(fā)管理的案例資料（模板、表格、樣例……）
【課程大綱】
一、案例分析（0.5）
二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換（1.5）
三、從技術(shù)走向管理必備的好習(xí)慣（3.5）
四、研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通（1.5）
五、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃（1.0）
19)演練：每個(gè)小組制定一個(gè)半年計(jì)劃，發(fā)表！
六、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之二：組織與分派工作（2.0）
七、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之三：控制與糾偏（1.5）
八、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)（2.0）
九、成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵（0.5）
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
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主營產(chǎn)品： 采購培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號(hào)B
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企業(yè)簡介：課題：中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
日期：深圳9月16-18日；上海9月23-25日；北京10月21-23日；深圳10月28-30日
日期：上海11月11-13日；北京11月25-27日；深圳12月09-11日；上海12月16-18日
講師：李革增
學(xué)費(fèi)：￥3600元/人/3天；￥2600元/人/2天（含培訓(xùn)、指定教材、中餐、茶點(diǎn)）
詳情請見：
【培訓(xùn)對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員
【課程收益】
·全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí)、激發(fā)活力；
·良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，{zd0}限度地發(fā)揮綜合實(shí)力；
·深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；
·學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；
·建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、{gx}、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；
【參加流程】報(bào)名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)
【付款方式】匯款或現(xiàn)金
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主營產(chǎn)品： 采購培訓(xùn),研發(fā)培訓(xùn),物流培訓(xùn),管理培訓(xùn), 企業(yè)地址：碧云國際紅楓路108弄6號(hào)B
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