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企業簡介：管理培訓、內審員培訓,貝安服務{zh0}
杭州貝安企業管理咨詢有限公司【電話：0571-88394552】擁有一支強大的技術顧問隊伍，包括專門研究相關標準的中科院專家和zm大學的教授，并得到相關政府部門的大力支持。公司和世界上qw的認證機構和相關政府機構的實驗室???持長期、良好的合作關系。
如：中國商業檢驗認證集團（CCIC）、德國TUV公告號0123、瑞士SGSUKAS005公告號0353、法國BVQI船級社UKAS008、挪威DNV船級社、英國LR勞氏船級社UKAS 001、英國MOST莫特、英國MOODY摩迪、英國BM TRADA （天津西凱UKAS012）、希臘EBETAM 公告號0437、意大利IG 公告號0407、意大利ECM 公告號1282、英國CCQS 公告號1105、CERT公告號1793、廣州賽寶實驗室、中國船級社CCS、北京國醫械華光認證有限公司、中國家用電器研究所…眾多機構的支持，為客戶快速通過國際認證，產品進入國際市場縮短時間。
歐盟有公告號CE認證、公告機構CE認證、企業內訓、管理培訓、內審員培訓、高質量ISO認證咨詢、快速ISO9000認證、ISO管理認證、ISO發證公司
公司擁有一支專業的認證技術隊伍， 并能通過一系列專業技術手段，滿足客戶各類認證需求， 本著以客戶為中心， 提供{gx}、便捷、專業的技術服務，并竭誠與客戶建立滿意的合作關系。同時公司還擁有國內定點的實驗室，工程師可為客戶進行產品的預測試，以增加認證測試的tgl，減少客戶認證費用。
我們真誠希望能為各行政機關、企事業單位提供{zy1}效益的咨詢服務，使組織在順利通過認證的同時，真正提高管理水平，獲得良性的持續發展.
專業提供相關認證服務
公司名稱：杭州貝安企業管理有限公司
公司地址：杭州市新市街64號糧食大樓615室
傳真：0571-85134868
電子郵件:hzbeian@
網站：
在線客服QQ：38921287
電話：0571-88394552
手機：13396513322
主營產品： 網站推廣,網絡推廣,網站優化,網絡營銷, 企業地址：深圳惠信網絡推廣服務0755-8981 2795
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在線洽談：
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企業簡介：課題：人力資源經理、主管核心管理技能提升實戰訓練營
日期：上海2012年3月07-08日；深圳3月14-15日；北京3月28-29日；上海4月20-21日；深圳4月27-28日
講師：丁老師
學費：￥2800元/人/2天(含培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482
【學員對象】企業董事長、總經理及各部門高層管理者、決策者；人力資源總監、經理、主管；薪資福利經理、專員；績效主管、專員及有意提升人力資源管理技能相關人士。
【培訓收益】
全面掌握人力資源管理在不同階段的戰略管理特點；
全面掌握各種工作分析、職位設計、職位評估和薪酬福利系的原理、方法和技能；
全面掌握績效考核管理的規劃、流程、步驟與方法及解決方案；
全面掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業面試技術水平；
全面掌握如何充分發揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設計如何體現三個公平；
通過有效的工作設計提高員工的工作滿意度，減少員工流失率；
通過建立有效的組織和進行有效的授權提升組織效率的工作績效；
能為公司甄選匹配職位要求和員工；
......
【課程大綱】
{dy}單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估”
第二單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“{gx}招聘與面試技巧”
第三單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“目標管理與績效考核”
第四單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“薪酬激勵體系設計”
第五單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“員工培訓與職業生涯規劃”
【講師介紹】丁堅 (Kevin Ding)
資深人力資源管理專家，集團管控專家，企業變革管理專家。北京師范大學工商管理博士DBA，南京大學工商管理碩士MBA。
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
【付款方式】匯款或現金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企業QQ：4000296482
主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業簡介：課題：人力資源經理、主管核心管理技能提升實戰訓練營
日期：上海2012年3月07-08日；深圳3月14-15日；北京3月28-29日；上海4月20-21日；深圳4月27-28日
講師：丁老師
學費：￥2800元/人/2天(含培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482
【學員對象】企業董事長、總經理及各部門高層管理者、決策者；人力資源總監、經理、主管；薪資福利經理、專員；績效主管、專員及有意提升人力資源管理技能相關人士。
【培訓收益】
全面掌握人力資源管理在不同階段的戰略管理特點；
全面掌握各種工作分析、職位設計、職位評估和薪酬福利系的原理、方法和技能；
全面掌握績效考核管理的規劃、流程、步驟與方法及解決方案；
全面掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業面試技術水平；
全面掌握如何充分發揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設計如何體現三個公平；
通過有效的工作設計提高員工的工作滿意度，減少員工流失率；
通過建立有效的組織和進行有效的授權提升組織效率的工作績效；
能為公司甄選匹配職位要求和員工；
......
【課程大綱】
{dy}單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估”
第二單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“{gx}招聘與面試技巧”
第三單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“目標管理與績效考核”
第四單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“薪酬激勵體系設計”
第五單元: 人力資源經理、主管核心管理技能提升之“員工培訓與職業生涯規劃”
【講師介紹】丁堅 (Kevin Ding)
資深人力資源管理專家，集團管控專家，企業變革管理專家。北京師范大學工商管理博士DBA，南京大學工商管理碩士MBA。
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
【付款方式】匯款或現金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企業QQ：4000296482
主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業簡介：課程名稱：新產品研發流程優化與研發項目管理
日期：深圳12月30-31日；上海2012年1月07-08日；深圳3月03-04日；上海3月10-11日
講師：張老師
學費：￥2600元/人/2天(含培訓費、教材費、午餐及茶點等)
；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482
【學員對象】企業產品研發部門項目經理、主管、項目組核心成員；技術部經理、主管；（副）總裁、（副）總經理、研發總監、研發組織主管項目的高層、項目投資部經理、總工程師、產品經理等及有涉及到產品研發項目管理負責人等。
【培訓收益】
★. 了解如何正確地制定新產品研發戰略；
★. 學習選擇正確的新產品項目的技術和方法；
★. 探討新產品研發項目的資本運作和風險投資方式；
★. 學習如何建立新產品研發項目管理體系；
★. 掌握建立和應用正確的新產品開發的流程；
★. 學習新產品研發的風險控制和管理的要旨；
★. 學會評價和改善新產品開發項目績效的途徑；
★. 新產品研發的項目模板與工具介紹
★. 掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法
【課程大綱】
一、研發管理業界{zj0}模式及案例分析
二、產品開發管理概述
三、產品開發的組織與團隊
四、產品開發的結構化流程
五、產品開發中的商業決策
六、新產品研發項目計劃制定
七、新產品研發項目計劃控制
八、研發績效管理概述
九、如何成功實施產品開發管理體系的優化
【講師介紹】張永杰先生 （原深圳某大型世界知名高科技企業研發管理部經理）
實戰派研發管理專家，長期受邀于廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
【付款方式】匯款或現金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業簡介：課程名稱：新產品研發流程優化與研發項目管理
日期：深圳12月30-31日；上海2012年1月07-08日；深圳3月03-04日；上海3月10-11日
講師：張老師
學費：￥2600元/人/2天(含培訓費、教材費、午餐及茶點等)
；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482
【學員對象】企業產品研發部門項目經理、主管、項目組核心成員；技術部經理、主管；（副）總裁、（副）總經理、研發總監、研發組織主管項目的高層、項目投資部經理、總工程師、產品經理等及有涉及到產品研發項目管理負責人等。
【培訓收益】
★. 了解如何正確地制定新產品研發戰略；
★. 學習選擇正確的新產品項目的技術和方法；
★. 探討新產品研發項目的資本運作和風險投資方式；
★. 學習如何建立新產品研發項目管理體系；
★. 掌握建立和應用正確的新產品開發的流程；
★. 學習新產品研發的風險控制和管理的要旨；
★. 學會評價和改善新產品開發項目績效的途徑；
★. 新產品研發的項目模板與工具介紹
★. 掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法
【課程大綱】
一、研發管理業界{zj0}模式及案例分析
二、產品開發管理概述
三、產品開發的組織與團隊
四、產品開發的結構化流程
五、產品開發中的商業決策
六、新產品研發項目計劃制定
七、新產品研發項目計劃控制
八、研發績效管理概述
九、如何成功實施產品開發管理體系的優化
【講師介紹】張永杰先生 （原深圳某大型世界知名高科技企業研發管理部經理）
實戰派研發管理專家，長期受邀于廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
【付款方式】匯款或現金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ QQ:576280847
主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業簡介：課題：中高層經理全面管理技能實戰訓練
日期：北京2012年1月13-15日；深圳2月24-26日；上海3月09-11日；北京3月23-25日；深圳4月13-15日；上海4月20-22日；北京5月11-13日；深圳5月25-27日
講師：李老師
學費：￥3800元/人/3天；￥2800元/人/2天（含培訓、指定教材、中餐、茶點）
；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482
【培訓對象】企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
【課程收益】
·全面、系統的學習管理的全過程，統一觀念、達成共識、激發活力；
·良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，{zd0}限度地發揮綜合實力；
·深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；
·學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；
·建設高績效的管理團隊、積極、{gx}、全力配合、發揮全部的團隊潛力；
【課程綱要】
{dy}章、什么是好的管理
第二章、如何管理工作態度
第三章、管理角色的認知
第四章、領導力提升的技巧
第五章、如何培養下屬
第六章、時間管理
第七章、管理溝通與關系協調
第八章、高績效團隊的建設
第九章、激勵管理低效率靠管理，{gx}率靠激勵
【講師介紹】李革增
高級培訓師、實戰型培訓專家；清華大學、北京大學特聘培訓講師；深圳管理咨詢協會管理專家；外商投資協會培訓專家；中國企業聯合會顧問；香港光華管理學院客座教授；
對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
【付款方式】匯款或現金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企業QQ：4000296482
主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業簡介：程：包裝設計與管理培訓班
日期：上海2012年3月10-11日；深圳4月07-08日；北京5月12-13日；上海5月19-20日；深圳5月26-27日
學費：￥3000元/人
；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482
本課程將包裝設計與物流環境緊密聯系，通過分析產品運輸所經歷的環境來設計包裝，從而避免包裝不足而造成產品損壞或包裝過度而導致包裝成本的升高。本課程詳細講解了包裝設計從客戶的產品包裝需求開始到產品包裝通過驗證的全流程。包裝設計的六步法。包裝設計的測試項目、測試方法及測試標準。新的包裝設計理論及方法。并且介紹部分主要包裝材料的性能及成本對比，以提高產品保護性能、降低包裝成本、保護環境等。并且介紹包裝成本分析及優化，包裝破損案例分析，相關包裝的國家行業標準及國際法規。一些特殊的包裝需求: 如機械件的防銹要求、電子產品的ESD及電磁屏蔽要求、危險品包裝及標識等。希望通過本課程的培訓，可以為企業在降低產品運輸破損率，降低包裝成本，降低包裝對環境的影響等方面有較大幫助。同時提高企業產品設計，包裝設計能力，并使設計出的包裝方案符合國家及國際的要求。
【課程內容】（ 結合多個經典案例進行實戰講解）
{dy}單元：運輸包裝概述
第二單元：包裝設計流程及方法
第三單元：各種包裝材料介紹
第四單元：運輸包裝性能測試方法及標準
第五單元：包裝成本分析及優化
第六單元：環境友好的包裝及各種包裝標識
第八單元：包裝成本降低案例分析
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
【付款方式】匯款或現金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企業QQ：4000296482
主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業簡介：課程：新產品研發流程優化與研發項目管理培訓班
日期：深圳2012年3月03-04日；上海3月10-11日；深圳4月14-15日；上海4月21-22日
學費：￥2600元/人
；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482
當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務。
課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提??一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。
【課程大綱】
一、研發管理業界{zj0}模式及案例分析
二、產品開發的組織與團隊
三、產品開發的結構化流程
四、產品開發中的商業決策
五、項目的立項管理
六、研發項目的計劃控制
七、研發項目的風險管理
八、如何成功實施產品開發管理體系的優化
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
【付款方式】匯款或現金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
企業QQ：4000296482
主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業簡介：課題：市場開發與經銷商管理培訓班
日期：廣州2月25-26日；上海3月10-11日；深圳3月24-25日；上海4月14-15日
講師：馬老師
學費：￥2500元/人/2天，6800元/3人，9900元/5人 (含教材、培訓、午餐、稅費等)
；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482
【培訓對象】總經理、營銷副總、區域經理、渠道經理、市場經理、培訓經理以及有潛質的銷售人員
2012版《市場開發與經銷商管理》（2天），將為你提供新形勢下區域市場開發與經銷商管理的全面解決方案。
【培訓收益】
1、學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟，有效處理好四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規劃與網點布局的具體方法。
2、學習篩選經銷商方法與工具，統一學員對優質經銷商的看法，并學會在企業發展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經銷商。
3、學會根據公司營銷戰略，建立有效的經銷商培訓體系。學會如何利用渠道有限資源，建立經銷商團隊的方法，讓經銷商全體員工死心踏地跟“黨”走？
【課程大綱】（2天共14小時）
{dy}單元：區域市場的規劃
第二單元：優質經銷商的選擇
第三單元：批量生產優質經銷商
第四單元：吸引優質經銷商的五套談判動作
第五單元：有效管理經銷商的六大系統
第六單元：幫助經銷商提升終端銷量
【講師介紹】馬堅行 老師
·實戰銷售培訓講師
·MSS銷售訓練系統創始人
馬堅行老師象許許多多80后大學畢業生一樣，一畢業就選擇了{zj1}挑戰性的銷售工作，成了一名可口可樂公司的基層跑街業務員。3年后，應聘為燈飾行業的巨頭華藝集團擔任區域經理、大區總監工作5年。豐富的銷售與管理經歷為他從事銷售培訓工作打下了扎實的基礎。
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
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主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業簡介：課題：降低采購成本及供應商談判技巧培訓班
日期：深圳2月18-19日；上海3月02-03日；廣州3月17-18日；佛山6月30-7月1日；上海7月13-14日；深圳8月25-26日；北京8月31-9月1日
講師：張老師
學費：￥3200元/人/2天；
；；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482
【授課對象】采購經理，采購主管，采購人員，成本管理人員
本課程專門為因成本管理而頭疼的采購人員設置，擁有眾多成本降低成功項目經驗的{yx}講師將帶領您共同探索成本降低之道！
【課程大綱】
一、如何ts供應商成本結構
二、如何根據成本分類對成本進行管理
三、如何核算供應商的成本
四、供應商是如何報價的
五、如何評估供應商的報價
六、如何根據報價進行采購決策
七、如何與供應商定價規避價格風險
八、基于不同定價模式的購買策略
【講師介紹】張老師
畢業于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際qw認證于一身的實戰派培訓講師。
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業簡介：課題：中高層經理全面管理技能實戰班
日期：上海3月09-11日；北京3月23-25日；深圳4月13-15日；上海4月20-22日；北京5月11-13日；深圳5月25-27日
講師：李老師
學費：￥3800元/人
【；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482】
【培訓對象】企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
【課程收益】
·全面、系統的學習管理的全過程，統一觀念、達成共識、激發活力；
·良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，{zd0}限度地發揮綜合實力；
·深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；
·學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；
·建設高績效的管理團隊、積極、{gx}、全力配合、發揮全部的團隊潛力；
【課程綱要】
{dy}章、什么是好的管理
第二章、如何管理工作態度
第三章、管理角色的認知
第四章、領導力提升的技巧
第五章、如何培養下屬
第六章、時間管理
第七章、管理溝通與關系協調
第八章、高績效團隊的建設
第九章、激勵管理低效率靠管理，{gx}率靠激勵
【講師介紹】李革增
高級培訓師、實戰型培訓專家；清華大學、北京大學特聘培訓講師；深圳管理咨詢協會管理專家；外商投資協會培訓專家；中國企業聯合會顧問；香港光華管理學院客座教授；
對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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在線洽談：
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企業簡介：課題：中高層經理全面管理技能實戰班
日期：上海3月09-11日；???京3月23-25日；深圳4月13-15日；上海4月20-22日；北京5月11-13日；深圳5月25-27日
講師：李老師
學費：￥3800元/人
【；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482】
【培訓對象】企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
【課程收益】
·全面、系統的學習管理的全過程，統一觀念、達成共識、激發活力；
·良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，{zd0}限度地發揮綜合實力；
·深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；
·學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；
·建設高績效的管理團隊、積極、{gx}、全力配合、發揮全部的團隊潛力；
【課程綱要】
{dy}章、什么是好的管理
第二章、如何管理工作態度
第三章、管理角色的認知
第四章、領導力提升的技巧
第五章、如何培養下屬
第六章、時間管理
第七章、管理溝通與關系協調
第八章、高績效團隊的建設
第九章、激勵管理低效率靠管理，{gx}率靠激勵
【講師介紹】李革增
高級培訓師、實戰型培訓專家；清華大學、北京大學特聘培訓講師；深圳管理咨詢協會管理專家；外商投資協會培訓專家；中國企業聯合會顧問；香港光華管理學院客座教授；
對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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在線洽談：
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企業簡介：課題：銷售經理、市場經理核心技能實戰班
日期：上海3月10-11日；北京3月17-18日；深圳4月14-15日；上海5月12-13日；北京5月26-27日
培訓講師：PHILIPS；
培訓學費：￥3800元/人/2天
【；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482】
【培訓對象】董事長、總經理、營銷副總、大客戶經理、大區經理/區域經理、渠道經理、市場總監、品牌經理等中高層管理者。
本課程以講師自身服務的幾家財富500強企業在華發展經歷為基礎,以培養{yx}營銷管理人員為目標，系統地分析銷售及市場的各個環節的特點、策略、技巧，旨在提高銷售人員在每一個銷售環節分析問題和解決問題的能力，打開通往成功之門。
【課程收益】
·按照專業銷售的標準來思考和行事。了解銷售全過程及各階段銷售工作要點，做到在正確的時間、對正確的人、做正確的事提高客戶訪談的能力，準確確定訪談和銷售對象。
·學會運用溝通技巧接近客戶、贏得客戶的信任并建立關系。
·掌握如何全、準、及時地收集客戶購買信息。
·學會挖掘客戶的真實需求，提出有競爭力的解決方案。
【培訓提綱】
第1部分：《區域市場的營銷策略與團隊建設》
一、前言
二、區域市場的調查與分析
三、區域市場擴張與保持
四、區域市場的渠道攻略
五、區域銷售團隊的建立
第2部分：區域銷售的大客戶開發與維護
{dy}章 客戶開發與銷售謀略：
第二章 針對不同客戶的銷售模式
第三章 針對大客戶的SPIN顧問式銷售方略
第四章 如何了解或挖掘大客戶的需求
第五章 如何具體推薦產品
第六章 排除妨礙的有效法則
第七章 如何做好大客戶的優質服務
第八章 大客戶銷售人員的自我管理和修煉
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業簡介：課題：5S現場管理與改善實戰班
日期：上海4月20-21日
講師：陳老師
學費：￥2200元/人
【；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482】
【參加對象】企業中的各職能部門經理，主管和班組長
【課程目標】
·充分認識5S對于組織的重要意義
·理解5S知識，避免進入誤區，解決5S工作中的種種困惑
·建立5S與組織核心業務相關聯的意識
·掌握推行5S管理的主要工具
【講師介紹】陳老師
MBA、高級管理咨詢師、高級項目管理師、TTT高級培訓講師、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001注冊審核員，曾先后任職于zm財富500強外資企業，多次接受{zx1}管理方法的培訓。
陳先生能夠將內容科學、嚴謹的培訓進行得生動活潑，善于充分調動學員的積極性和互動性，尤其是多用案例和實例分析，使學員能夠在學習到新知識的同時，更能夠接受新的管理理念，培訓后能夠在管理實踐中加以運用，注重培養學員自我改進和創新的能力。
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業簡介：課題：中高層經理全面管理技能實戰班
日期：上海3月09-11日；北京3月23-25日；深圳4月13-15日；上海4月20-22日
講師：李老師
學費：￥3800元/人
【；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482】
【培訓對象】企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
【課程收益】
·全面、系統的學習管理的全過程，統一觀念、達成共識、激發活力；
·良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，{zd0}限度地發揮綜合實力；
·深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；
·學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；
·建設高績效的管理團隊、積極、{gx}、全力配合、發揮全部的團隊潛力；
【課程綱要】
{dy}章、什么是好的管理
第二章、如何管理工作態度
第三章、管理角色的認知
第四章、領導力提升的技巧
第五章、如何培養下屬
第六章、時間管理
第七章、管理溝通與關系協調
第八章、高績效團隊的建設
第九章、激勵管理低效率靠管理，{gx}率靠激勵
【講師介紹】李革增
高級培訓師、實戰型培訓專家；清華大學、北京大學特聘培訓講師；深圳管理咨詢協會管理專家；外商投資協會培訓專家；中國企業聯合會顧問；香港光華管理學院客座教授；
對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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