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項目計劃書編寫內容
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上海登尼特企業
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上海登尼特企業

登尼特公司由陳浩天先生于1999年在香港創立,經過18個年頭的累積,登尼特建立了12個行政協調司,20個事業發展部、46家點塊子公司,600多位專業人才、3000多家聯營機構、8000多位供應合作人士、60000多家來自130多個國家的需求客戶。為了更好整合利用這些城際資源和產業資源,登尼特設計了城際產業聯盟和企業應用腦庫,聯合商會協會、社團法團,尤其是全球華人中小企業協會和全球創新企業協會,實現資源交流、互動、置換、共享、共贏。
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項目概要是重要的一部分,也是讀者先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求,他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以,項目“概要”部分將成為影響“初選”結果的決定因素;在概要部分,要把重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括:機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經驗,等等。

需要特別指出的是:盡管項目概要部分排在計劃書的前半部,但實際上,這一部分是要在寫完所有計劃書以后,才動手寫的。

項目承辦單位和項目投資者的有關情況。即:生產經營內容、生產經營規模、產品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數額、債權債務情況等。

簡述項目建設的必要性和依據。技術引進項目,要簡述技術引進內容(關鍵設備或技術)、擬引進技術設備水平及其國別和廠商產品技術水平及市場銷售前景。

項目背景、存在的問題與需求

在這一部分,需要詳細介紹存在的問題以及為什么要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性,要能提供一些數據,這樣不但可以充分地說明問題,同時還能表明對這一項目的了解。此外,還可以使用一些真實、典型的案例,以便在情感上打動讀者,進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。

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