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為了進(jìn)一步落實(shí)公司2020年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，動(dòng)員全體員工以飽滿的心情和積極的心態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。3月7日上午，廣東紅波家人們齊聚一堂，召開了“多贏驅(qū)動(dòng)?革新管理”2020年管理年會(huì)。
大會(huì)開始，廖董事長(zhǎng)分四大板塊：工作總結(jié)、年度目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、工作分工，舉一反三地作了深刻的主題報(bào)告演講。
他首先分析了公司過去與未來成功因素，并對(duì)公司所面臨的威脅和機(jī)遇、當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)作了耐心的分享。總結(jié)了公司2019年的經(jīng)營(yíng)狀況，指出其中的亮點(diǎn)和不足，同時(shí)分析了不達(dá)標(biāo)原因、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)品情況。
隨后，廖董事長(zhǎng)提出了公司2020年年度工作主題為：“多贏驅(qū)動(dòng)、革新未來”，還明確地提出了6個(gè)2020年度經(jīng)營(yíng)策略關(guān)鍵詞：“團(tuán)隊(duì)、成本、質(zhì)量、激勵(lì)、組織、制度”，以及由此作出的行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行了明確的部門分工，重點(diǎn)工作進(jìn)行了謀劃。
演講{zh1}，廖董事長(zhǎng)表示這是公司管理變革的第二年，他希望全體員工能快馬加鞭、勤勞努力，與公司共同扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司2020年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和持續(xù)提升公司的盈利能力。同時(shí)向大家作出他會(huì)致力于將公司搭建成一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，一個(gè)能讓有能力的人在平臺(tái)上盡情施展才華的平臺(tái)，共同實(shí)現(xiàn)公司和員工事業(yè)夢(mèng)想！
在過去的幾個(gè)月，公司各部門有很多符合公司提倡的企業(yè)文化行為的家人們，他們的日常工作中所遵循的公司核心價(jià)值觀、“六要六不要”精神，值得我們大家學(xué)習(xí)。
2019年已經(jīng)過去,嶄新的2020年向我們走來，相信今年在廖董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全體員工會(huì)以飽滿的心情和積極的心態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn)，讓我們攜手奮進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)公司和員工事業(yè)夢(mèng)想！
