中高層管理培訓(xùn)zmpp彩虹（中國(guó)）咨詢管理機(jī)構(gòu)(http://.)起始于2006年，是國(guó)內(nèi)知名咨詢、培訓(xùn)綜合服務(wù)公司，總部設(shè)立于深圳。公司專注于人才培養(yǎng)，專業(yè)于培訓(xùn)經(jīng)紀(jì)。主要從事管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課、gd講座論壇、培訓(xùn)經(jīng)紀(jì)等服務(wù)。旗下設(shè)有深圳鑫彩虹管理咨詢、長(zhǎng)沙彩虹咨詢、南寧彩虹咨詢、培客網(wǎng)、新藝設(shè)計(jì)工作室、名媛女子學(xué)堂、彩虹研究中心、企業(yè)家俱樂部。

公司與全國(guó)近千家培訓(xùn)、咨詢公司達(dá)成緊密戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，擁有師資1000多位,培養(yǎng)培訓(xùn)師達(dá)300多位，服務(wù)客戶達(dá)100000人次，客戶遍及全國(guó)27個(gè)省市區(qū)。客戶包含有中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、中煙集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)電信、三一重工、中聯(lián)重科、威勝集團(tuán)、恒天九五等1000多家企業(yè)，涉及到金融、電力、汽車、食品、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、制造業(yè)、快速消費(fèi)品等眾多行業(yè)。

電話：400-699-6455

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深圳總部地址:深圳市龍崗區(qū)龍城街道五聯(lián)社區(qū)齊心路6號(hào)201 

長(zhǎng)沙公司地址:長(zhǎng)沙市雨花區(qū)韶山中路融科三萬(wàn)英尺6棟1單元2101室

E-Mail：43628910@

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彩虹優(yōu)勢(shì)：

一、全國(guó)性的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

1、以深圳總部為中心，輻射湖南湖北廣西云南福建江西等全國(guó)10余個(gè)省份。

二、獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)中心

1、彩虹研究中心定期研發(fā)各個(gè)精品課程及人才培養(yǎng)項(xiàng)目。

2、七色彩虹工程負(fù)責(zé)常年開展培訓(xùn)師與咨詢師的培養(yǎng)工作。

三、專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)

1、1000余名擁有大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)培訓(xùn)師。

2、120名從業(yè)超過15年的咨詢師團(tuán)隊(duì)。

四、眾多成功案例

1、與各級(jí)政府機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦20余場(chǎng)講座論壇的嫻熟經(jīng)驗(yàn)。

2、有超過300天的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

3、服務(wù)近1000家大中型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，其中大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司占40%左右。

課程目的：
?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本原理和趨勢(shì)?熟悉增值鏈、現(xiàn)場(chǎng)管理的空間結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵以及精益生產(chǎn)方式的方法體系?了解導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象的因素?掌握實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的是大方法?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法
課程大綱：
□現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)效益
?什么是現(xiàn)場(chǎng)管理
?企業(yè)的增值鏈
?PDCA循環(huán)
?現(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)
□現(xiàn)代生產(chǎn)管理
?現(xiàn)代生產(chǎn)管理的時(shí)代特征
?現(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要方法
□精益生產(chǎn)
?精益生產(chǎn)的由來
?精益生產(chǎn)的基本思想
?精益生產(chǎn)的方法體系
□準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
?一個(gè)流生產(chǎn) ?看板生產(chǎn)
?適時(shí)供貨 ?系統(tǒng)供貨
□現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
?浪費(fèi)的定義
?浪費(fèi)的八種類型
?如何分析浪費(fèi)
?現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的具體表現(xiàn)
□現(xiàn)場(chǎng)改善
?8S活動(dòng)
?CIP活動(dòng)
?零缺陷活動(dòng)
基本信息適用對(duì)象：主要針對(duì)生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)主管、工段長(zhǎng)、組長(zhǎng)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及相關(guān)部門的人士

發(fā)證機(jī)構(gòu)：南京久標(biāo)（勤思）企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓(xùn)地點(diǎn)：待定
培訓(xùn)日期：長(zhǎng)年定期 {yt}
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB980/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
咨詢電話：：025-52208367、025-52261826（傳真）

聯(lián)系人：張楠 手機(jī)：13951854837 QQ:114145929

課程目的：
通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員導(dǎo)入精益生產(chǎn)的理論，以及看板管理方法???改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，降低成本，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化供貨。
課程大綱：
1. 看板的含義：看板系統(tǒng)基本理念的講解和運(yùn)用。
2. 看板的色別和視覺管理，普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運(yùn)用，案例來演示在企業(yè)中的使用。
3. 看板的原則。
4. 規(guī)則和運(yùn)用，看板的規(guī)則是自我約束性流程，看板的基本規(guī)則及其重要性。
5. 看板實(shí)施的程序，實(shí)例講授看板的實(shí)施程序。
6. 看板同步于單件流動(dòng)，單件流動(dòng)的概念和原則。
7. 在生產(chǎn)中看板使用中綜合的流程控制，綜合的看板-生產(chǎn)流程和制程的控制。對(duì)內(nèi)部外部的運(yùn)作兩者都是可運(yùn)用的。
8. 實(shí)施看板設(shè)計(jì)的種類，看板的不同種類，在工業(yè)中的運(yùn)用。
9. 實(shí)踐中如何推行看板，生產(chǎn)流程的種類，按步驟推行看板系統(tǒng)。
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介紹

基本信息
適用對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員
發(fā)證機(jī)構(gòu)：南京久標(biāo)（勤思）企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)：待定
培訓(xùn)日期： 長(zhǎng)期滾動(dòng)開班
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB980/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
咨詢電話：：025-52208367、025-52261826（傳真）

聯(lián)系人：張楠 手機(jī)：13951854837

課程目的：
項(xiàng)目的規(guī)劃與管理，是在特定的范圍內(nèi)，圍繞明確目標(biāo)精心運(yùn)作、嚴(yán)密組織的管理過程。因此要求相關(guān)人員必須具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與決策能力。本課程旨在通過培訓(xùn)使參加人員了解并掌握項(xiàng)目管理的核心技能與關(guān)鍵要訣，從而在紛繁的項(xiàng)目管理過程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，井然有序、{gx}、規(guī)范地推進(jìn)工作。

課程大綱：
培訓(xùn)大綱
□項(xiàng)目管理的基本概念
?項(xiàng)目管理的特征
?項(xiàng)目管理的原則與功能
?項(xiàng)目管理的周期與管理要素
?成功項(xiàng)目應(yīng)具備的條件
□項(xiàng)目規(guī)劃與組織
?項(xiàng)目規(guī)劃的要素與方法
?項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)與步聚
?項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)間與成本規(guī)劃
?項(xiàng)目管理的資源配置與組合
?項(xiàng)目計(jì)劃書的撰寫
□項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) ?選擇項(xiàng)目成員與經(jīng)驗(yàn)技能確認(rèn)
?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與管理 ?防止與化解項(xiàng)目管理的沖突
?創(chuàng)造和諧、規(guī)范的項(xiàng)目環(huán)境
□項(xiàng)目管理相關(guān)技巧
?項(xiàng)目會(huì)議的組織
?項(xiàng)目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的靈活運(yùn)用
?項(xiàng)目管理中的問題分析解決與決策
□項(xiàng)目執(zhí)行與控制
?項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)注意事項(xiàng) ?項(xiàng)目控制的過程
?項(xiàng)目控制的工具 ?項(xiàng)目變更的管理
□項(xiàng)目評(píng)價(jià)與成果展現(xiàn)
?項(xiàng)目評(píng)估與考核方式 ?項(xiàng)目成果報(bào)告撰寫
?建議和個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

基本信息
公司各級(jí)各類項(xiàng)目管理人員，以及新項(xiàng)目負(fù)人和非項(xiàng)目管理背景的各部門經(jīng)理，特別是由技術(shù)背景轉(zhuǎn)向管理的相關(guān)人員
發(fā)證機(jī)構(gòu)：南京久標(biāo)（勤思）企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)：南京中華路420號(hào)
培訓(xùn)日期：長(zhǎng)年培訓(xùn)課程/課時(shí)兩天
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1580/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
咨詢電話：：025-52208367、025-52261826（傳真）

聯(lián)系人：張楠 手機(jī)：13951854837  QQ：114145929

培訓(xùn)受益
?掌握物資需求計(jì)劃的制定方法及進(jìn)貨批量的控制技術(shù)
?掌握供貨商的評(píng)估選擇策略和考核方法
?提高采購(gòu)談判技巧 ?掌握業(yè)務(wù)糾紛的防范方法
培訓(xùn)大綱
□現(xiàn)代化生產(chǎn)方式對(duì)采購(gòu)工作的要求
?世界經(jīng)濟(jì)一體化與供應(yīng)鏈再造 ?新的采購(gòu)工作理念
?新型的物料采購(gòu)方式 ?采購(gòu)職能與程序
□物料采購(gòu)的依據(jù)與物料需求計(jì)劃(MRP)、制造資源計(jì)劃(MRPII，)
?MRP、MRPII的生產(chǎn)和發(fā)展 ?MRP系統(tǒng)的工作程序
?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零件的分解 ?MRP的編制原理和方法
?NRPII與JIT(看板管理)
□工業(yè)企業(yè)MRPII實(shí)施情況與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
?MRPII對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求 ?工業(yè)企業(yè)MRPII實(shí)施的方式
?工業(yè)企業(yè)MRPII實(shí)施的障礙及有待解決的問題 ?MRPII實(shí)施業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)
□采購(gòu)批量的確定與控制
?按需定量法(LOT—FORLOT) ?經(jīng)濟(jì)批量法(EOQ)
?周期訂購(gòu)批量法(FOQ) ?A、B、C控制法
□采購(gòu)價(jià)格核算和采購(gòu)成本控制
?價(jià)格、質(zhì)量與服務(wù)的定量評(píng)審 ?采購(gòu)批量變動(dòng)與價(jià)格調(diào)整
?供貨商成本變動(dòng)跟蹤與采購(gòu)價(jià)格的調(diào)整
□零庫(kù)存及其實(shí)施途徑
?供貨商(配套廠)的開發(fā)、選擇與考核 ?供貨商(配套廠)的開發(fā)策略與方式
?供貨商(配套廠)選擇應(yīng)考慮的因素 ?供貨商(配套廠)考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法
□協(xié)作配套合同簽訂及合同糾紛的防范
?合同簽訂的談判技巧與談判程序 ?協(xié)作配套合同的條款
?簽訂協(xié)作配套合同應(yīng)注意的問題 ?協(xié)作配套合同糾紛的防范與處理
□采購(gòu)與企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
附IS0—9000、0S—9000、VDA、GMP質(zhì)量體系中有關(guān)采購(gòu)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)方式
專家講授、研討、角色扮演、案例分析、小組討論、活動(dòng)體驗(yàn)。
基本信息
適用對(duì)象：主要針對(duì)采購(gòu)部經(jīng)理、主管、采購(gòu)員以及相關(guān)部門的人員
發(fā)證機(jī)構(gòu)：南京久標(biāo)（勤思）企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)：待定
培訓(xùn)日期：長(zhǎng)年培訓(xùn)課程/課時(shí){yt}
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1000/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
咨詢電話：：025-52208367、025-52261826（傳真）

培訓(xùn)受益
?系統(tǒng)了解供應(yīng)鏈管理的概念和構(gòu)建
?掌握企業(yè)業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇策略和考核方法
?提高對(duì)市場(chǎng)需求變化的快速反應(yīng)能力
?降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
培訓(xùn)大綱
□全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特征
?加入NT0企業(yè)面臨的環(huán)境變化與挑戰(zhàn)
?新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響
?供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性問題
□供應(yīng)鏈管理基本理論
?現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作與供應(yīng)鏈管理理念的沖突
?供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容
?集成化的供應(yīng)鏈管理
□業(yè)務(wù)外包與企業(yè)擴(kuò)展
?對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的再認(rèn)識(shí)
?企業(yè)業(yè)務(wù)外包：業(yè)務(wù)外包的原因、外包的主要方式、全球范圍的業(yè)務(wù)外包
□供應(yīng)鏈的構(gòu)建
?常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
?供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與原則
□供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
?供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 ?建立供應(yīng)鏈合作伙伴的目標(biāo)
?供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別
?供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的程序
□供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制
?供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理原理和方法
?供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題
?供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略
□供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理
?傳統(tǒng)采購(gòu)與JIT采購(gòu)策略 ?供應(yīng)商選擇與評(píng)審
?采購(gòu)成本的結(jié)構(gòu)分析與成本控制 ?雙贏的供應(yīng)商管理
□供應(yīng)鏈管理成果實(shí)際案例、分析、研討
培訓(xùn)方式：專家講授、研討、案例分析、小組討論、活動(dòng)體驗(yàn)、錄影帶觀摩。
基本信息
適用對(duì)象：主要針對(duì)采購(gòu)部經(jīng)理、主管、采購(gòu)員， 以及相關(guān)部門管理人員。

發(fā)證機(jī)構(gòu)：南京久標(biāo)（勤思）企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)：待定
培訓(xùn)日期：長(zhǎng)年培訓(xùn)課程/課時(shí){yt}
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB780/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
咨詢電話：：025-52208367、025-52261826（傳真）

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2017-2023年中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)深度調(diào)查及未來前景預(yù)測(cè)報(bào)告

【報(bào)告價(jià)格】：[紙質(zhì)版]7300元 [電子版]7500元 [紙質(zhì)+電子]7800元（來電可優(yōu)惠）

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{dy}部分 行業(yè)概述

[正文目錄] 網(wǎng)上閱讀：http:/// 

第1章   2016年中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)??體運(yùn)行形勢(shì)分析1

{dy}節(jié)2016年中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)運(yùn)行總況1

一、我國(guó)培訓(xùn)業(yè)步入高速發(fā)展階段1

二、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展特征4

第二節(jié)2016年中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展情況5

一、中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的突出特點(diǎn)5

二、教育培訓(xùn)市場(chǎng)步入品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代7

三、中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)運(yùn)作分析9

四、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)策略14

第三節(jié)2016年中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)化19

一、推動(dòng)培訓(xùn)行業(yè)化發(fā)展的客觀因素19

二、培訓(xùn)行業(yè)化的特征21

三、培訓(xùn)行業(yè)化的制約因素22

四、培訓(xùn)行業(yè)化的突破路徑27

第四節(jié)2016年中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)存問題28

一、教育培訓(xùn)市場(chǎng)存在隱憂28

二、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)混亂現(xiàn)象研究29

三、我國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)存在的主要問題34

四、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)面臨的危機(jī)38

五、培訓(xùn)行業(yè)缺乏{yx}人才43

第五節(jié)2016年中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展對(duì)策44

一、培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展道路44

二、中國(guó)培訓(xùn)業(yè)發(fā)展思路45

三、培訓(xùn)業(yè)的規(guī)范與提高46

第2章   2016年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析51

{dy}節(jié)2016年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析51

一、中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法51

二、中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法62

三、社會(huì)力量辦學(xué)條例69

四、認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理辦法78

第二節(jié)2016年中國(guó)宏觀環(huán)境分析85

一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP 85

二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI 95

三、全國(guó)居民收入情況101

四、恩格爾系數(shù)103

五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)104

六、固定資產(chǎn)情況107

七、財(cái)政收支狀況108

八、中國(guó)匯率調(diào)整113

九、存dk基準(zhǔn)利率調(diào)整情況114

十、存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況116

十一、社會(huì)消費(fèi)品零售總額118

十二、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口119

第三節(jié)2016年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析119

一、中國(guó)人口發(fā)展分析119

二、教育、培訓(xùn)投入分析124

三、社會(huì)就業(yè)現(xiàn)狀分析143

第四節(jié)2016年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析144

一、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將給gd英語(yǔ)培訓(xùn)業(yè)帶來新的144

二、混合式教學(xué)模式將得到有力的發(fā)展146

第3章   2016年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)運(yùn)行狀況分析156

{dy}節(jié)2016年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展成績(jī)分析156

一、融貫中西，追求前沿156

二、務(wù)實(shí)導(dǎo)向，操作性強(qiáng)156

三、一體兩面，比翼齊飛157

四、形式活潑，寓教于樂157

第二節(jié)2016年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展缺點(diǎn)分析157

一、缺少戰(zhàn)略，創(chuàng)新不足157

二、流于形式，短期效應(yīng)158

三、蜻蜓點(diǎn)水，華而不實(shí)158

第三節(jié)2016年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)問題根源分析158

一、全民浮躁，急功近利159

二、惡性競(jìng)爭(zhēng)，自毀江山159

三、缺少支撐，生搬硬套159

第四節(jié)2016年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析160

一、2016年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析160

二、目前行業(yè)發(fā)展不成熟，市場(chǎng)規(guī)模較為分散161

三、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)低層次，培訓(xùn)產(chǎn)品同質(zhì)化162

四、消費(fèi)趨于理性，從關(guān)注師資到關(guān)注課程163

五、認(rèn)證培訓(xùn)需求趨于平淡，外包業(yè)務(wù)逐漸興起163

六、E-learning管理培訓(xùn)將獲得飛速發(fā)展165

第五節(jié)2016年中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)細(xì)分類型分析165

一、咨詢型166

二、實(shí)戰(zhàn)型166

三、理論型166

四、跟隨型166

第六節(jié)2016年影響中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的主要因素分析167

一、師資整合167

二、品牌推廣167

三、創(chuàng)新能力167

第二部分 市場(chǎng)發(fā)展分析

第4章   2016年中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)消費(fèi)者需求特征分析168

{dy}節(jié)2016年中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)消費(fèi)者需求變量分析168

一、人口統(tǒng)計(jì)變量分析168

二、地理變量分析168

三、心理變量分析169

四、行為變量分析169

第二節(jié)2016年中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)消費(fèi)行為調(diào)查分析170

一、消費(fèi)產(chǎn)品偏好170

二、消費(fèi)品牌偏好170

三、消費(fèi)渠道偏好171

四、消費(fèi)環(huán)境偏好172

五、消費(fèi)影響因素173

第三節(jié)2016年中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)消費(fèi)者需求狀況分析178

一、消費(fèi)者不斷成熟，培訓(xùn)采購(gòu)越來越理性178

二、消費(fèi)者關(guān)注高級(jí)管理培訓(xùn)的針對(duì)性和培訓(xùn)效果178

三、消費(fèi)者需要精品課程182

四、消費(fèi)者對(duì)高級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容的需求在增加182

五、消費(fèi)者需要形式多樣化的培訓(xùn)183

六、市場(chǎng)的需求在不斷擴(kuò)大185

第5章   2016年中國(guó)管理培訓(xùn)細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)行狀況研究187

{dy}節(jié) 管理基礎(chǔ)技能培訓(xùn)187

第二節(jié) 管理認(rèn)證培訓(xùn)189

第三節(jié)MBA考前培訓(xùn)193

第四節(jié) 企業(yè)大學(xué)196

第6章   2016年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析208

{dy}節(jié)2016年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析208

一、研發(fā)型、市場(chǎng)型、導(dǎo)入型、跟隨型競(jìng)爭(zhēng)格局分析208

二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、運(yùn)營(yíng)模式雷同、培訓(xùn)產(chǎn)品單一209

三、業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)合作性加強(qiáng)211

四、中小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)逐漸退出市場(chǎng)，行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)脫穎而出213

五、從單兵作戰(zhàn)到團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)，再到企業(yè)化運(yùn)作214

第二節(jié)2016年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)境外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析215

一、豐富的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)216

二、雄厚的師資力量217

三、超前的培訓(xùn)理念218

第三節(jié)2016年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局現(xiàn)狀分析219

一、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)分析219

二、替代品競(jìng)爭(zhēng)情況分析221

三、客戶情況分析224

四、供應(yīng)商的情況分析225

五、潛在的進(jìn)入者227

第三部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

第7章   中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)并購(gòu)重組特征與案例研究231

{dy}節(jié) 中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)并購(gòu)重組特征研究231

一、投資政策解讀231

二、投資規(guī)模分析232

三、投資特點(diǎn)分析238

四、投資區(qū)域及回報(bào)分析239

五、投資趨勢(shì)分析241

第二節(jié) 清華科技園創(chuàng)投投資盛景網(wǎng)聯(lián)案例研究（1000萬(wàn)人民幣）242

一、投資方背景研究242

二、融資方背景研究242

三、案例動(dòng)因與過程研究243

四、投融資價(jià)值與發(fā)展戰(zhàn)略研究244

第8章   2016年管理培訓(xùn)國(guó)際主體企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析247

{dy}節(jié) 企顧司247

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析248

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析249

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析250

第二節(jié)AMA（中國(guó)）251

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析252

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析253

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析254

第三節(jié) 理實(shí)PMT（理實(shí)國(guó)際管理培訓(xùn)有限公司）255

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析256

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析257

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析257

第9章   2016年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)國(guó)內(nèi)主體企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力研究260

{dy}節(jié) 影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)260

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析261

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析261

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析262

第二節(jié) 百思德企業(yè)管理咨詢有限公司262

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析263

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析264

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析265

第三節(jié) 盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)266

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析269

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析275

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析277

第四節(jié) 廣州眾行管理顧問有限公司279

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析279

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析280

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析281

第五節(jié) 上海慧泉國(guó)際285

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析286

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析290

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析291

第六節(jié) 時(shí)代光華292

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析293

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析294

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析295

第七節(jié) 中華培訓(xùn)網(wǎng)297

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析297

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析297

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析297

第八節(jié) 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)298

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析298

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析298

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析299

第四部分 投資機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)分析

第10章   2017-2023年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析300

{dy}節(jié)2017-2023年中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析300

第二節(jié)2017-2023年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)分析301

一、國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將更大規(guī)模、更深入地開拓中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)301

二、未來發(fā)展空間巨大，市場(chǎng)規(guī)模將高速增長(zhǎng)301

第三節(jié)2017-2023年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)供求格局預(yù)測(cè)分析304

一、管理培訓(xùn)向咨詢顧問方向發(fā)展304

二、產(chǎn)品多元化，需求個(gè)性化，要求專業(yè)化305

第四節(jié)2017-2023年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)分析306

一、未來gd管理培訓(xùn)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)306

二、未來管理培訓(xùn)業(yè)態(tài)顯"大綜合，小專科"發(fā)展趨勢(shì)306

第五節(jié)2017-2023年中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)消費(fèi)者需求趨勢(shì)分析310

第11章   2017-2023年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)投資及發(fā)展建議312

{dy}節(jié) 培訓(xùn)課程開發(fā)SWOT要素的確定312

第二節(jié) 中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)戰(zhàn)略咨詢建議326

一、打造管理培訓(xùn)企業(yè)的品牌326

二、創(chuàng)造價(jià)格優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力330

三、培訓(xùn)市場(chǎng)細(xì)分化（個(gè)性化），打造個(gè)性競(jìng)爭(zhēng)力332

四、加強(qiáng)合作，構(gòu)建政產(chǎn)學(xué)研一體化運(yùn)行機(jī)制335 （ZY LT）

部分圖表目錄（部分）：

圖表：2010-2016年中國(guó)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在學(xué)校人數(shù)12

圖表：2010-2016年我國(guó)基層以上工會(huì)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)情況13

圖表：2010-2016年我國(guó)基層以上工會(huì)職業(yè)培訓(xùn)再就業(yè)人數(shù)13

圖表：2010-2016年中國(guó)民辦職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)綜合情況14

圖表：2010-2016年我國(guó)教育培訓(xùn)投訴案件情況29

圖表：嬰童培訓(xùn)行業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失主要問題38

圖表：2008-2016年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計(jì)分析87

圖表：2008-2016年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計(jì)分析92

圖表：2008-2016年國(guó)家外匯儲(chǔ)備及其增長(zhǎng)速度93

圖表：2008-2016年公共財(cái)政收入及其增長(zhǎng)速度93

圖表：2015-2016年GDP增長(zhǎng)情況94

圖表：2016年GDP情況94

圖表：2016年GDP情況95

圖表：2016年1月國(guó)內(nèi)PPI指數(shù)95

圖表：2016年2月國(guó)內(nèi)PPI指數(shù)95

圖表：2016年3月國(guó)內(nèi)PPI指數(shù)95

圖表：2016年4月國(guó)內(nèi)PPI指數(shù)96

圖表：2016年5月國(guó)內(nèi)PPI指數(shù)96

圖表：2016年6月國(guó)內(nèi)PPI指數(shù)96

圖表：2016年7月國(guó)內(nèi)PPI指數(shù)96

圖表：2016年8月國(guó)內(nèi)PPI指數(shù)96

圖表：2016年9月國(guó)內(nèi)PPI指數(shù)96

圖表：2016年10月國(guó)內(nèi)PPI指數(shù)96

圖表：2016年11月國(guó)內(nèi)PPI指數(shù)96

圖表：2016年12月國(guó)內(nèi)PPI指數(shù)97

圖表：2016年1月國(guó)內(nèi)PPI指數(shù)97

圖表：2016年2月國(guó)內(nèi)PPI指數(shù)97

圖表：2016年3月國(guó)內(nèi)PPI指數(shù)97

圖表：2016年4月國(guó)內(nèi)PPI指數(shù)97

圖表：2016年5月國(guó)內(nèi)PPI指數(shù)97

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