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企業簡介：
5S管理\整理-SEIRI\整頓-SEITON\清掃-SEISO\清潔-SETKETSU\素養-SHITSUKE五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質。5S/6S是現場管理的基礎，???果沒有5S/6S的堅實管理，TPM無從談起，精益6西格瑪也將是建在沙灘上的大廈……
深圳市華天謀企業管理顧問有限公司（CTPM華天謀）是一家致力于實務精益管理,確保管理落地的咨詢公司。她是由被譽為中國TPM精益管理實務推行{dy}人的岳華新先生親手創立，岳華新先生在傳承了韓國KTPM精髓的基礎上，糅合了博大精深的釋、道、儒、兵、醫的思想元素，結合中國國情創立了CTPM精益管理理論，成為務實管理開創先河的一代宗師。榮獲中國企業管理{yx}成果獎，中國企業聯合會《企業管理》雜志社戰略伙伴,廣東省企業管理咨詢協會副會長單位。 CTPM華天謀具有超強的系統管理理論和實務推廣運用能力。擁有來自三星、LG、三菱、理光等世界500強企業、6年以上CTPM精益管理經驗的{yx}顧問師60人。顧問師團隊成員80％以上接受過韓國KTPM研究所的專業培訓，是國內規模{zd0}的由全職顧問師團隊組成的CTPM精益管理咨詢公司。 CTPM華天謀是率先起草中國TPM咨詢標準的顧問機構，2009年率先實現每月運轉咨詢超過50個項目，具備為合作伙伴提供每月消化10個sx產品和3個長效產品的能力，2010年實現每月消化20個sx產品和新增10個長效產品的能力，2011年將每月運營入廠手把手指導200家企業以上，預計2013年每月運行超過1000家企業。 CTPM華天謀成立8年以來，為企業培養CTPM管理專家近千人，樹立hybg數十個，近兩年連續銷售業績翻番，一直致力于為制造型企業實現4大目標：災害0化、故障0化、不良0化、浪費0化；為企業培養了大批CTPM精益管理專家； CTPM華天謀不僅是中國企業用得上，而且是中國企業用得起的綜合生產性管理咨詢顧問。
主營產品： 生產企業管理咨詢顧問,5S,TPM,精益生產, 企業地址：深圳市福田區深南大道6017號都市陽光名苑2座20 C
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企業簡介：深圳市華益精創企業管理咨詢有限公司提供精益管理咨詢評估，精益六西格瑪項目輔導兼顧質量和速度兩因素的管理模式
華益精創雖然六西格瑪方法和精益生產方式有著許多相似之處，如：精益管理咨詢評估,精益管理服務,精益管理現場培訓,六西格瑪項目經理,精益管理系統搭建,兩者都需要高層的支持，都屬于改進的方法，都可以應用于所有領域，都強調低成本和提{gx}率，都采用團隊的方式實施改善，都具有顯著的財務效果，都關注顧客的價值和需要。然而，我們還是要把這兩種質量管理的方法結合起來，精益管理服務,得到一種更有效的方式和行為。
華益精創精益六西格瑪是一種方法論，六西格瑪培訓,項目管理培訓公司,精益運營,通過提高客戶滿意度、降低成本、提高質量、加快流程和改善資本投入，使股東價值實現{zd0}化。如果企業中實施了其中的任何一種管理方法，不久就會發現需要另外一種管理方法來相互培訓和，所以將精益生產和六西格瑪相互融和才能發揮{zj0}效果。精益六西格瑪能夠更有效地直接降低成本，效果遠勝于以往的任何改進方法。深圳市華益精創企業管理咨詢有限公司其關鍵在于它同時兼顧了質量和速度兩個因素。因為：1、精益生產不能用統計的方法來管理流程；2、單靠華益精創六西格瑪無法顯著地提高流程速度或減少資本投入。
深圳市華益精創企業管理咨詢有限公司公司如果要大幅度降低成本、提高質量、加快響應速度，就必須同時拿起精益生產和六西格瑪這兩種武器，消滅影響關鍵質量因素的問題和時間陷阱造成的延誤。
通常，黑帶和一支持定的六西格瑪項目團隊一起工作。他或她主要負責使團隊開始運作，建立起他們的信息，觀察和參與培訓，管理團隊的進展，以及使項目最終獲得成功。
如果沒有一個有實力的不怕累的黑帶，六西格瑪項目經理通常不會非常有效。黑帶必須擁有多項技術，包括：解決問題的能力，收集和分析數據的能力，企業才能，領導和知道經驗，以及有很好的管理意識。而且，他或她必須擅長項目管理——一門通過其他人的努力，六西格瑪培訓把事情按時做完的科學和藝術。
聯系人：汪小姐
地址：深圳市南山區南山大道2002號光彩新天地大廈23A7
企業地址：深圳市南山區南山大道2002號光彩新天地大廈23A7
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企業簡介：深圳市華益精創企業管理咨詢有限公司提供精益管理咨詢評估，精益六西格瑪項目輔導兼顧質量和速度兩因素的管理模式
華益精創雖然六西格瑪方法和精益生產方式有著許多相似之處，如：精益管理咨詢評估,精益管理服務,精益管理現場培訓,六西格瑪項目經理,精益管理系統搭建,兩者都需要高層的支持，都屬于改進的方法，都可以應用于所有領域，都強調低成本和提{gx}率，都采用團隊的方式實施改善，都具有顯著的財務效果，都關注顧客的價值和需要。然而，我們還是要把這兩種質量管理的方法結合起來，精益管理服務,得到一種更有效的方式和行為。
華益精創精益六西格瑪是一種方法論，六西格瑪培訓,項目管理培訓公司,精益運營,通過提高客戶滿意度、降低成本、提高質量、加快流程和改善資本投入，使股東價值實現{zd0}化。如果企業中實施了其中的任何一種管理方法，不久就會發現需要另外一種管理方法來相互培訓和，所以將精益生產和六西格瑪相互融和才能發揮{zj0}效果。精益六西格瑪能夠更有效地直接降低成本，效果遠勝于以往的任何改進方法。深圳市華益精創企業管理咨詢有限公司其關鍵在于它同時兼顧了質量和速度兩個因素。因為：1、精益生產不能用統計的方法來管理流程；2、單靠華益精創六西格瑪無法顯著地提高流程速度或減少資本投入。
深圳市華益精創企業管理咨詢有限公司公司如果要大幅度降低成本、提高質量、加快響應速度，就必須同時拿起精益生產和六西格瑪這兩種武器，消滅影響關鍵質量因素的問題和時間陷阱造成的延誤。
通常，黑帶和一支持定的六西格瑪項目團隊一起工作。他或她主要負責使團隊開始運作，建立起他們的信息，觀察和參與培訓，管理團隊的進展，以及使項目最終獲得成功。
如果沒有一個有實力的不怕累的黑帶，六西格瑪項目經理通常不會非常有效。黑帶必須擁有多項技術，包括：解決問題的能力，收集和分析數據的能力，企業才能，領導和知道經驗，以及有很好的管理意識。而且，他或她必須擅長項目管理——一門通過其他人的努力，六西格瑪培訓把事情按時做完的科學和藝術。
聯系人：汪小姐
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企業地址：深圳市南山區南山大道2002號光彩新天地大廈23A7
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企業簡介：金隆行咨詢集團，總部位于北京，初創于2005年11月19日，注冊資本1000萬元，是中國zm的綜合性企業管理咨詢公司，是中國企業管控咨詢領軍者，中國企業管理咨詢機構10強。業務涵蓋企業戰略管理咨詢、企業文化咨詢、人力資源管理咨詢、運營管理咨詢、市場營銷咨詢、倉儲物流咨詢、生產管理咨詢和財務管理咨詢8大板塊。
? ? ?集團以“企業管控{sx}咨詢商”為發展愿景，在全國設立8大運營中心：北京、華東（上海）、華北（濟南）、華中（武漢）、西北（西安）、華南（廣州）、西南（重慶）、東北（沈陽）運營中心，擁有超500位實戰咨詢專家，已成功幫助超 1萬家企業解決管控難題，贏得快速發展。
? ? ?集團發展堅持“客戶”、“口碑”和“價值”三大思維，一切以客戶需求為中心，一心為客戶解決經營管理難題，讓客戶能夠輕松、持續贏利，保持高客戶滿意度，形成良好的市場口碑。集團通過產品和服務創新、咨詢師團隊打造和商業模式設計，形成核心優勢，在競爭中脫穎而出，快速壯大發展。
集團計劃在2020年前，幫助10萬家企業導入“企業管控問題終結模式”，以專業的咨詢、貼心的服務、超值的效果，幫助企業健康成長，為中華民族的偉大復興，為“中國夢”的實現，做出應有的貢獻。
集團地址：北京市海淀區知春路108號1號樓13層；
企業網站：；咨詢熱線：4006-267-268。
企業家助理：呂慶喜 聯系電話：15610601215
主營產品： 戰略管控咨詢,文化管控咨詢,營銷管控咨詢,人力資源管控咨詢,運營管控咨詢, 企業地址：北京市海淀區知春路108號1號樓13層256號
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企業簡介：管理咨詢哪家好 -企業戰略管理咨詢服務，全網首推！
金隆行咨詢集團，總部位于北京，初創于2005年11月19日，注冊資本1000萬元，是中國zm的綜合性企業管理咨詢公司，是中國企業管控咨詢領軍者，中國企業管理咨詢機構10強。業務涵蓋企業戰略管理咨詢、企業文化咨詢、人力資源管理咨詢、運營管理咨詢、市場營銷咨詢、倉儲物流咨詢、生產管理咨詢和財務管理咨詢8大板塊。
集團以“企業管控{sx}咨詢商”為發展愿景，在全國設立8大運營中心：北京、華東（上海）、華北（濟南）、華中（武漢）、西北（西安）、華南（廣州）、西南（重慶）、東北（沈陽）運營中心，擁有超500位實戰咨詢專家，已成功幫助超 1萬家企業解決管控難題，贏得快速發展。
集團發展堅持“客戶”、“口碑”和“價值”三大思維，一切以客戶需求為中心，一心為客戶解決經營管理難題，讓客戶能夠輕松、持續贏利，保持高客戶滿意度，形成良好的市場口碑。集團通過產品和服務創新、咨詢師團隊打造和商業模式設計，形成核心優勢，在競爭中脫穎而出，快速壯大發展。
集團計劃在2020年前，幫助10萬家企業導入“企業管控問題終結模式”，以專業的咨詢、貼心的服務、超值的效果，幫助企業健康成長，為中華民族的偉大復興，為“中國夢”的實現，做出應有的貢獻。
地址：北京市海淀區知春路108號1號樓13層
電話：4006-267-268
郵箱：jlx@
主營產品： 戰略管控咨詢,文化管控咨詢,營銷管控咨詢,人力資源管控咨詢,運營管控咨詢, 企業地址：北京市海淀區知春路108號1號樓13層256號
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企業簡介：談及經營，山廬管理咨詢機構很認同詹姆斯?柯林斯（James C.Collins） “造鐘，而不是造時”的戰略思想，所謂“造鐘”，就是建立一種機制，使得公司能靠組織的力量在市場中生存與發展，而不必依靠某個人、產品或機會等偶然的東西。隨著市場的進一步完善與規范，企業必須越來越依靠一個好的機制，包括好的組織流程、好的績效體系、好的創新技術等；從目前來看，大多數中國企業的領導人在“造鐘”上都不成功。
怎樣才能造好“鐘”？我們建議企業關注三大層面。
首先要有“績效”保障。因為績效是生存的必要條件，它像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，企業若沒有績效，就沒有生命。
其次是對企業的業務流程（BPR）作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質量、服務和速度等方面取得顯著的改善，使企業能較大限度地適應以顧客、競爭、變化為特征的現代企業經營環境。
再則是關注項目和技術上的創新。目前，成本競爭的苦果使很多國內企業家認識到需要新的競爭方式，如通過產品項目、技術創新來提高盈利能力與水平。而山廬咨詢機構認為，項目和技術上的創新需要加以概念創新才會更具效果。
讓我們一起關注企業發展的根基：“資本，資金，資材”。攜手開展“全面管理提升”（TME）工程，減少企業動態浪費，提高經營效率，擴大經營利潤，謀求輕松生存，快速發展，基業長青。
山廬顧問咨詢熱線4000064656
主營產品： 企業管理培訓,管理咨詢,生產管理咨詢公司,管理咨詢公司,企業管理咨詢公司, 企業地址：廣州市天河區黃埔大道車陂路新涌口西街中科商務大廈716室
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企業簡介：福州哪里有提供餐飲管理，餐飲管理咨詢福州捷祥餐飲管理有限公司是一家以企業日常服務為主要業務的服務型有限責任公司，多年來，始終堅持以“客戶至上”為服務宗旨，不斷開拓進取，大膽創新,服務與每一個學校、工廠，致力提供良好的餐飲管理。公司地址：福州市東大路123號航空大廈1704單元 項目合作方式:雙方共同出資 餐飲管理品牌:捷祥 服務地區:福建福州、廈門 服務周期:{yt} 服務標準:直到客戶滿意為止 增值服務:免費咨詢 合作簽訂流程:預約-雙方洽談-簽訂合同 價格:商議 服務項目:餐飲管理 付款方式:銀行轉賬;在線支付;當面交易;現金交易 項目遵守事項:嚴格遵守合同事項 請認真閱讀以上信息 福州餐飲管理，平潭餐飲管理，廈門餐飲管理，湖里餐飲管理 若需要我公司的餐飲管理，需要遵循我公司的服務條款：項目合作期間，最終解釋權歸我司所有，同時也需要遵循我公司的一些需遵守的事項，如：嚴格遵守合同事項，以方便我們之間的合作。 繼續往下走，瞧瞧更多，具有價值的餐飲管理，餐飲管理哪里有，福州餐飲管理的信息 捷祥餐飲的營業時間是7*8小時營業，如果客戶對于合作的事宜有任何疑問，可以在營業時間內與我們溝通洽談。請您悉知：我們提供的餐飲管理一直以來都是采用以項目計費方式計費，貨款方面可通過銀行轉賬;在線支付;當面交易;現金交易的方式支付。我們的預約方式是到店預約。 捷祥餐飲在公司法人的領導下，yl著公司在餐飲管理行業取得了{lx1}地位。我司提供的餐飲管理具有誠信經營的服務特色。 更深入的專業的餐飲管理，福清餐飲管理，晉安餐飲管理，
主營產品： 食堂承包,承包食堂,餐飲管理,食堂管理,團膳, 企業地址：福州市東大路123號航空大廈1704單元
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企業簡介：【百度推薦】 東莞鳳崗精益生產咨詢-精益管理咨詢-智夢精益
精益生產管理，是一件必須長期持之以恒的事情，要知道豐田花了近35年的時間才取得驚世的成就。羅馬不是{yt}兩天就可以建成的。對于正處于迅速成長的中國企業而言，急于求成的浮躁心態是精益取得成功的最da障礙。雖然精益可以在短期內就取得顯著的效果，但精益沒有止境，加上競爭環境的不斷變化，企業必須堅持“持續改善”。實踐精益，沒有魔術，沒有秘方，一切都要靠企業自己的團隊學習和實踐。 智夢認為企業或組織在實施精益的時候應該注意以下幾點：
1）實施精益首先要有一個簡單、明確而堅定的方向。要選定一個突破口，方向與企業發展戰略方向一致。這些突破口可以從識別各種浪費開始，可以從流程改善開始，可以從產能提高開始，也可以從樣板線建設開始，也可以從5S開始等等，可視企業的具體狀態和經營環境決定。但一定不要忘記精益的目的。
2）企業管理層的切實支持。要達到改變的目標，高層的思想首先要改變。改變的過程正是管理層團隊獲得新知以及運用這種知識去制訂關于企業未來發展計劃的過程。企業領導要身體力行，才能帶動員工。同時，精益不可以淪為企業對外吹噓的“皇帝的新裝”。事實上，如果精益流于形式的話，帶來的弊病會使企業和員工都痛苦不堪。
3）切實利用行業和團隊的力量。精益生產管理雖然有通用的部分，但具體的操作而言也跟行業的特點有關。企業和員工是所在行業的專家，有深刻的行業經驗，必須要在企業范圍內充分利用這種優勢。所以以團隊的形式展開精益活動比較容易取得成績和鼓舞員工的士氣。企業必須在組織架構、薪酬體系、提拔機制上對此有所調整。
4）培養精益企業文化。這點最不容易，因為實施精益，其實需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對。站在顧客的立場考慮、追求wm、團隊合作、持續改善、快速反應、主人翁精神等都是說起來容易，做起來難的事情。企業在導入精益的時候一定要注意員工的反應和意見，才能最da程度調動員工的積極性和主動性。如果能做到企業上下一條心，員工與企業有同舟共濟的精神則善莫大焉。
免費咨詢電話： 4000-6808-72
微信號： dgzm1688
網 址：
地 址：廣東省東莞市塘廈鎮138工業區三正路5158號
http:///w_19rtfvr3gx.html 廣東智夢精益生產視頻
主營產品： 精益生產,廣東精益生產,東莞精益生產,深圳精益生產,中山精益生產, 企業地址：東莞市南城第 一國際508室
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企業簡介：中小企業，在易經卦爻里面就是第四爻的人位。所謂“三多險四多懼”。由此看來中小企業經營不易，做不好一下子回到解放前是常見的事。此話怎講，前有大型超大型企業擋路，后有小微企業追趕；企業走到這個位置輕松嗎？我們引用易經乾卦第四爻辭云：“或躍在淵，進無咎也。”爻辭說得好，更上一個臺階則無咎，因為你成為大型企業了；但沒有跳過龍門的企業呢？答案就是粉身碎骨了。如此，要躍過龍門，務必練好一身功夫，自練不如教練，請咨詢公司教練才是企業明智之舉，并確保企業達到事半功倍之效。
二、咨詢項目核心綱要
㈠人才激勵體系
① 股權激勵
② 事業部紅利機制
③ 績效機制
④ 薪酬設計
⑤ 年終雙薪
⑥ 年度調薪
⑦ VIP福利
㈡營運管理體系（標準規范）
① 各部門流程規范
② 各部門管理制度
③ 項目（研發）機制
④ 產品（物流）機制
⑤ 價值流（現場）機制
⑥ 服務（質量）機制
㈢公司內控體系
① 公司結構治理
② 各部門職能
③ 職稱職級劃分
④ 崗位職責
⑤ 定編定崗
⑥ 職位評價
⑦ 人力盤點
⑧ 人才培育
⑨ 晉升晉級
⑩ 人力資源管理手冊
㈣企業經營系統
① 企業效益增長體系
② 營收計分
③ 成本計分
④ 客戶計分
⑤ 內部成長計分
㈤企業管理類公開課程培訓
每季度贈送2人名額
三、項目效益評估分析
⑴ 通過正確的“經營認知”，擺脫75%中型企業“躍龍門”遭粉身碎骨的命運；
⑵ 掌握360咨詢公司的12345價值模型，塑造企業的獨特性；
⑶ 教導企業主找到企業發展的核心，如何把握經營之勢、管理之道；
⑷ 教會企業主學習人事的經綸，有效激勵人才，實現中型企業從人治到法治的跨越；
⑸ 以“慎獨”的思維，帶領企業成為hybg。
四、360咨詢輔導優勢
⑴ 超級實惠，360咨詢費僅相當于中型企業一個部門經理的薪金，而且如公司員工工資按月支付；
⑵ 非常成效，360咨詢的12345價值模型是經過顧問團隊10多年實戰經驗研發出來的；
⑶ 輔導獨特，不是顧問師幫企業改善效益提升，而是教導團隊提升企業效益。
山廬顧問咨詢熱線：4000064656
主營產品： 企業管理培訓,管理咨詢,生產管理咨詢公司,管理咨詢公司,企業管理咨詢公司, 企業地址：廣州市天河區黃埔大道車陂路新涌口西街中科商務大廈716室
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企業簡介：新的食堂管理咨詢熱線|福州食堂管理 捷祥餐飲提供的食堂管理一直以誠信經營、薄利多銷、以人為本為服務特色，實現“責任、誠信、創新、品質、服務”企業的價值，誠信的服務，竭誠與客戶共同創造輝煌的未來。現在，公司的員工數量有101人左右，在公司領導人的帶領下，創造了每年3000萬元左右的年營業額。 福州捷祥餐飲管理有限公司是一家專門從事食堂管理的項目合作公司。公司始終秉持著“誠信為先，質量為本”的服務宗旨服務于廣大需求群體，依靠雄厚的資金實力、優良市場資源、強大的品牌支持，在企業日常服務行業領域中居于{lx1}的地位。 捷祥餐飲的營業時間是周一至周日，如果客戶對于合作的事宜有任何疑問，可以在營業時間內與我們溝通洽談。請您悉知：我們提供的食堂管理一直以來都是采用以學期計費方式計費，貨款方面可通過現結;銀行轉賬的方式支付。我們的預約方式是到店預約;微信預約。 驚天動地的發展之路，抒寫著捷祥餐飲人知難而進、戰勝自我的新詩行，福州捷祥餐飲管理有限公司以專業的食堂管理廣獲需求群體的好評。但只有在雙方達成共識的情況下，我們的項目服務才能夠順利施展，為此，“服務項目最終解釋權歸我司所有”是我司最基本的要求，請您知曉。 請繼續查看以下，莆田食堂管理，龍巖食堂管理，漳州食堂管理的信息 合作簽訂流程:預約-雙方洽談-簽訂合同 增值服務:免費咨詢 項目遵守事項:嚴格遵守合同事項 食堂管理品牌:捷祥餐飲 服務標準:全心全意為顧客服務，忠實履行自己的職業職責 服務周期:全年 項目合作方式:一方出資一方出力 價格:商議 服務條款:服務項目最終解釋權歸我司所有 付款方式:現結;銀行轉賬 營業時間:周一至周日 服務地區:全國 請認真閱讀以上信息 口碑好的食堂管理，食堂管理哪里有，南平食堂管理，廈門食堂管理 捷祥餐飲的食堂管理主要是為全國的需求群體提供，廣大需求群體可以通過現結;銀行轉賬進行款項支付。如果有興趣來我公司參觀交流的話，可以跟萬經理進行聯系，我公司位于福州市東大路123號航空大廈1704單元。 如果您對我們的優質的食堂管理，福州食堂管理，龍巖食堂管理，泉州食堂管理，感興趣，請隨時登陸福州捷祥餐飲管理有限公司網站詳細了解
主營產品： 食堂承包,承包食堂,餐飲管理,食堂管理,團膳, 企業地址：福州市東大路123號航空大廈1704單元
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企業簡介：東莞智夢咨詢公司專業做珠三角,杭州,無錫精益生產培訓,蘇州精益生產培訓,精益生產管理咨詢.廣東的惠州,佛山,順德精益生產培訓,不滿意不收費.免費咨詢電話:4000-680872 網址:
主營產品： 精益生產,廣東精益生產,東莞精益生產,深圳精益生產,中山精益生產, 企業地址：東莞市南城第 一國際508室
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企業簡介：智夢管理咨詢網精益生產欄目提供大量精益生產方式、精益生產競爭優勢、精益生產管理、精益生產系統培訓、制造型企業精益生產、精益生產案例、精益生產實施過程等精準生產實用培訓教程
主營產品： 精益生產,廣東精益生產,東莞精益生產,深圳精益生產,中山精益生產, 企業地址：東莞市南城第 一國際508室
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企業簡介：東莞智夢企業管理咨詢提供大量精益生產方式、精益生產競爭優勢、精益生產管理、精益生產系統培訓、制造型企業精益生產、精益生產案例、精益生產實施過程等精準生產實用培訓教程.
專注于精益生產與精益管理咨詢培訓服務,提供包含精益生產,精益管理,精益TPM管理,精益供應鏈管理,精益戰略落地咨詢培訓以及5S/6S/7S管理,KYT安全管理等的現場落地輔導;我們有著多年大中型企業的咨詢輔導經驗及數百家企業的成功咨詢案例;我們為企業提供精益管理系統解決方案,并承諾以實際咨詢效益收費!4000 6808 72
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企業簡介：東莞智夢企業管理培訓網邀請{yx}精益生產培訓講師，在全國各地開設精益生產培訓公開課、精益生產培訓內訓課程，我們期待可以為廣大客戶提供優質的精益生產培訓服務。
主營產品： 精益生產,廣東精益生產,東莞精益生產,深圳精益生產,中山精益生產, 企業地址：東莞市南城第 一國際508室
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企業簡介：智夢精益生產服務咨詢
1、精益生產管理導入咨詢
現場整齊一目了然
生產布局更科學合理，搬運減少
生產設備故障率降低
現場中存在的浪費減少
生產異常情況減少
員工的問題意識被激發
管理干部的素質和技能得以提升
2、精益持續改善咨詢
交貨準時率提升
品質合格率提升
交付周期縮短
生產效率提升
庫存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企業的改善文化形成
3、精益供應鏈管理咨詢
新產品開發機制得以健全
產銷得到有效地平衡
訂單信息得以順暢傳達和執行
物料得以及時采購和上線
庫存得以有效地控制
與供應商的建立了戰略合作伙伴關系
料賬得以準確地管理
4、精益成本管理咨詢
清楚企業總體成本管理狀況
清楚企業關鍵產品的成本管理狀況
完善產品的標準成本核算和報價系統
建立和完善成本管理體系
可便捷地基于成本核算作出決策
讓實際運營中的不合理成本得以削減和控制
為企業啟動預算管理奠定堅實的基礎
讓企業的產品更有競爭力
主營產品： 精益生產,廣東精益生產,東莞精益生產,深圳精益生產,中山精益生產, 企業地址：東莞市南城第 一國際508室
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